Competidores De La Industria

Fuerza Resumen Intensidad

Nuevos participantes * Los precios de dos Proveedores (Yazbek, Piqué), que son serios, y las variaciones en sus costos/precios son considerablemente fijas.

*Diferenciación de productos: Calidad, precios accesibles, entrega, personalidad, comodidad del producto.

* La idea es usar los “monitos” en el nombre, dibujo y diseño de la marca para proyectar las playeras como un producto nuevo, cómodo, a doc. con su precio

*Aportación de $2000 a $2500 por cada uno de los 9 socios, para sufragar gastos (capital de trabajo, salarios, costos de producción), etc.

* Con la comercialización de línea de playeras, permitirá un enfoque más productivo y centrado sin la desventaja de comercializar otro producto o línea

* Las empresas de nuevo ingreso sin ninguna experiencia, tendrán costos más elevados y deben soportar grandes pérdidas al inicio por los costos superiores.

*Derechos de autor sobre marcas y diseños ya registrados ante el IMPI

*El comercio informal (piratería, playeras de mala calidad) y la alta competencia con empresas consolidadas, representan represalias esperadas para un negocio reciente. Alta

Competidores de la industria *La industria del vestido es una de las más dinámicas en nuestro país. Representa el 10% del empleo formal. Representa el 10% del PIB. En 2015, se espera un crecimiento del 10% al 12%.

* La diferencia de nuestro producto es que competimos con calidad no con cantidad, es un producto enfocado al uso diario (seguro, cómodo y eficiente) lo cual le dará un lugar en el mercado ya que es un producto formal y deportivo enfocado a un público juvenil dispuesto a marcar nuevas tendencias de vestimenta.

* La marca DWC es el modo perfecto para la juventud ya que nos enfoca dos aspectos muy importantes, el primero es que en el mercado no hay algún logo dedicado a la cultura de la sabiduría japonesa. Y la segunda la formalidad que engloba el primer ámbito pero enfocado a una nueva tendencia de sabiduría por convicción no por circunstancia.

*La complejidad informativa es que muchos jóvenes no están muy informados sobre la cultura japonesa y esto podría ser un problema porque sería difícil informar la diferenciación del producto si no se conoce la historia del porque ese logo.

*Gran diversidad de empresas dedicadas a este negocio entre las más fuertes es la de Tommy, Lacoste, Hollister, Aeropostal, etc. Están muy posicionadas y sus intereses van a variar de acuerdo a los nuestros

* No estamos posicionados porque aun la gente no nos conoce, entonces es muy importante tener estrategias para evitar salir del mercado Alta

Compradores o clientes *El cliente tiene más poder que nosotros ya que aún no conoce el producto y tenemos que darlo a conocer, para evitar que se retiren hacia la competencia

*Las playeras van dirigidas a un publico joven (de 19 a 25 años), de clase media

* Elección por parte de los compradores está basada principalmente en el precio y el servicio

*9 de cada 10 consumidores asocian al algodón con calidad y 68% estaría dispuesto a pagar más por una prenda con un mayor porcentaje de algodón. Los principales factores que determinan la compra de las prendas son calidad (95%), comodidad (95%) y ajuste (94%).

* Los consumidores gastan en ropa alrededor de 11,200 pesos al año.

** La diferencia de nuestro producto es resaltar la calidad y el precio bajo que tiene nuestro producto. Lo mencionado nos ayuda a competir de manera correcta contra el mercado de las playeras.

**La marca nos ayudara a resaltar realmente no los beneficios que le ofrecemos al cliente, sino que de manera más implícita

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