Competidores De Levi´s

ANALISIS Y DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES:

Tipos de competidores.

A pesar de las circunstancias que Levi’s ha pasado sigue siendo de los líderes del mercado. Dentro de las marcas retadoras se encuentra Tommy Hilfiger, Pepe Jeans, Lee, Kelvin Klein, Guess por llevar una calidad parecida a esta. Esta última marca trato de copiar ciertos diseños para aumentar su venta.

Levi’s lleva a cabo una buena estrategia competitiva dentro del mercado en la industria de la mezclilla, debe de conocer las competencias y qué lugar o en que clasificación se encuentran dentro del mercado.

La empresa líder es Levi’s, seguido las empresas retadoras las cuales son True Religion, Diesel, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Wranglers y Lee Jeans, y por ultimo siguen las empresas seguidoras o especialistas en nichos tales como Arizona de JC Penney, Canyon River Blues de Seras, GAP y American Eagle entre otros.

Hipotéticamente hablando de un 100% dentro del mercado la empresa líder debe de ocupar el 40%, la empresa retadora debe de ocupar el 30%, la empresa seguidora debe ocupar el 20% y el 10% restante corresponde a las empresas especialistas en nichos o las que atienden mercados muy pequeños.

Por su popularidad y calidad, Levi’s tiene liderazgo dentro del mercado y también por su evolución desde 1873 hasta hoy en día. Otras marcas, tales como True Religion, tienen cierta popularidad dentro del mercado por características distintas a las demás marcas que las distinguen, por ejemplo True Religion es popular por sus diseños y modelos. True Religion no comenzó como una empresa elaboradora de jeans, pero por el simple hecho de que comenzó en Los Angeles California como una tienda de “alta sociedad” vendiendo camisas, zapatos y ropa estilo “western”, le da popularidad a la marca.

Levi’s, aun siendo la empresa líder en jeans, debe temer por la posibilidad de que pierda su puesto líder dentro del mercado. Otras empresas hoy en día son más innovadoras y creativas, tanto como en diseño como en estrategia de ventas. Para esto, ha estado innovando y creando nuevos diseños, modelos, texturas y textiles/telas. Un ejemplo de innovación por Levi’s es el jeans “stretch”, el cual es llamativo para las mujeres por ser un estilo más femenino, cómodo y ajustable o llamativo para los hombres por lo cómodo y flexible. Otra gran innovación por parte de Levi’s fue el Levi Strauss Redwire DLX Jeans, una colaboración que hizo Levi’s con Apple, en la cual el iPod es adaptable al jeans.

EJERCICIO DE BENCHMARKING:

Grado de integración vertical.

Levi’s Strauss fue de las primeras que se apuntó en Estados Unidos en realizar outsourcing cuando dejo de monopolizar el mercado debido a la competencia. Ahora será difícil encontrar alguna prenda de esta marca con la etiqueta "made in USA", y será más factible verla con el "hecho en China". Esto se realizó para disminuir costos ya que en China es más barato la mano de obra.

Estrategias.

Los factores claros de éxito de Levi’s son:

Calidad de prenda en el diseño como en el tejido.

Actualización de las prendas dentro del diseño y tejido.

Diferenciación y prestigio a través de la prenda.

Comodidad y facilidad de movimientos.

Las ventajas competitivas son:

Levi’s posee prestigio y fama líder en el mercado vaquero.

Se fabrican líneas nuevas y nuevos tejidos, tal es el caso de Dockers.

Usan tejidos de última generación que no pierde la raya del planchado.

Levi’s es una empresa sustentable, está implementando una campaña denominada ID curve donde en Universidades Estados Unidos compiten para ver quién puede tener más Levi’s accesorios ID curve realizan una votación y posteriormente determinar quién será el ganador de una beca de $10,000.

VENTAJAS

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