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“Componentes de la inteligencia de negocios “ Actividad 1. Modelo de inteligencia de negocios


Enviado por   •  10 de Mayo de 2021  •  Ensayo  •  884 Palabras (4 Páginas)  •  400 Visitas

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Carrera: Gestión y Administración de PyME

           Curso: Inteligencia de Negocios

   Docente: Mahiely Balvanera García Cruz

Unidad 1.  “Componentes de la inteligencia de negocios “

Actividad 1. Modelo de inteligencia de negocios

Nombre: Diana Gallardo López

                           Cd. Irapuato, Gto., a 12 de abril de 2021[pic 3]

Introducción

La inteligencia de negocios es un conjunto de procesos que facilitan la obtención de datos proveniente de los sistemas de gestión para su correcto análisis e interpretación, de manera que los resultados sean aprovechados para la toma de decisiones y se conviertan en conocimientos usados dentro del negocio.

Al implementar la inteligencia de negocios se obtienen beneficios que le permiten a la empresa incrementar su eficiencia, ofrecer respuestas rápidas a problemas que puedan surgir dentro del negocio, mantener control sobre las áreas en función y mejorar el servicio al cliente, todo esto con el objetivo de marcar una diferencia en cuanto al logro de sus metas.

Dentro del primer tema se hará énfasis en el desempeño administrativo de la empresa y de las decisiones internas que debe tomar la gerencia para diseñar una estrategia de negocios que permitan una mejor adaptación a su ambiente y la forma en la que se desarrolla el negocio en cuanto a temas específicos.

Enfoque

Concepto

Características

Interrelación

Ejemplo

Estratégico de negocios

Su objetivo es permitir el acceso interactivo a los datos, su manipulación y proporcionar a los administradores y a los analistas la habilidad de conducir a un análisis adecuado.

Plan de acción: Debe estar completamente alineado con la estrategia de negocios de la empresa

Diagnóstico: puede ubicar dos escenarios, el primero en el cual la empresa no ha desarrollado algún tipo de organización de su información, y el segundo en el que ya existe una intención manifiesta y desarrollada de organización y hay que evaluar el estado en el que se encuentra.

El enfoque estratégico es la primera pauta para desarrollar la misión y visión de la empresa y os siguientes procesos la puedan restructurar con el paso del tiempo dependiendo de los avances de esta.

Un claro ejemplo es la realización de misión y visión de una empresa que mantenga un panorama de lo que se quiere lograr a corto, mediano y largo plazo.

Enfoque informático

Tiene como finalidad el manejo y procesamiento de información obtenida en el enfoque anterior, dando por sentado los objetivos estratégicos del negocio y su vinculación con la información.

Plataforma tecnológica: Permite realizar análisis predictivo y monitorear en tiempo real.

Procedimientos técnicos: Permite atender el creciente requerimiento de toma de decisiones y permite coordinar de forma efectiva la tecnología con el proceso de negocios.

Utiliza el método de análisis predictivo utilizando el modelo de regresión lineal simple, mínimos cuadrados y estadística inferencial.

Usa indicadores que permiten realizar el análisis de rendimiento y desempeño.

El enfoque informático permite obtener y procesar la información del negocio y ver los movimientos reales que este tiene, se relaciona con el enfoque de negocios debido a que da la pauta para realizar modificaciones en los objetivos y con la inteligencia de negocios para que se modifiquen las estrategias y se vea reflejado en la visión de la empresa.

Un ejemplo de enfoque informático es cuando de a cuerdo con los informes de rendimiento y desempeño de la empresa, se realizan modificaciones con los objetivos, misión y visión de la empresa.

Competitivo de la inteligencia de negocios

Hace énfasis en la visión externa que lleva a cabo la empresa en cuanto a su entorno

Toma en cuanta quienes y cuáles son sus competidores.

Se mantiene al día en cuanto a tendencias de desarrollo.

Tiene en cuenta la creciente globalización de mercados.

Tiene presente la microeconomía con la finalidad de realizar una evaluación comparativa que permita establecer estrategias de negocio razonables.

La relación que tiene con los enfoques anteriores es que busca realizar una comparación evolutiva de la empresa tomando como base los enfoques anteriores para establecer nuevas estrategias de negocio.

El ejemplo es cuando la empresa se da a la tarea de restructurar sus estrategias de negocio dependiendo del éxito obtenido o de la falta de progreso de este con la finalidad de que la empresa siga en constante evolución.

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