Comportamiento Organizacional.
Enviado por korn27 • 6 de Octubre de 2014 • Tesis • 675 Palabras (3 Páginas) • 220 Visitas
EL AUTOLIDERAZGO
Y EL EJECUTIVO AL MINUTO
(KEN BLANCHARD)
2001-0947 2006-1635 2006-1642
Arlenis G. Zapata Leo J. Vásquez Lisa M. Andújar
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
¿Cree en la magia?
Facultar a alguien es darle poder. El autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Instrucciones: Califique los siguientes factores de motivación en la empresa según la importancia que tienen para usted. Escriba la calificación (de uno a diez) al lado del factor de motivación, siendo uno lo más importante y diez, lo menos importante. Trabajo interesante Aprecio pleno del trabajo realizado Sensación de estar “al tanto” de las cosas Seguridad laboral Buen salario Ascenso y crecimiento en la organización Buenas condiciones de trabajo Lealtad personal para con los empleados Ayuda comprensiva con los problemas Disciplina con discreción
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Las personas no son adivinadoras de pensamientos.
Finalmente, a uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesita para triunfar en el trabajo.
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Primer truco de autoliderazgo:
¡Ponga en duda las limitaciones supuestas!
Comportamiento
Organizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto Pensamiento de elefante.
Una limitación supuesta es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe sus experiencias actuales y futuras.
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Ciclos de poder.
No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es el único poder que funciona. “La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo”. (Henry Miller).
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto Poder por conocimiento Poder por relaciones Poder por el cargo
Poder por función
Poder personal
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Segundo truco de autoliderazgo:
¡Celebre sus puntos de poder!
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
El Autodiagnóstico.
Cuando su COMPETENCIA es baja, necesita dirección; cuando su COMPROMISO es bajo, necesita apoyo.
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Meta / Tarea /
D4
Competencia alta Compromiso alto
D3
Competencia moderada alta Compromiso variable
D2
Competencia baja - leve Compromiso bajo
D1
Competencia baja Compromiso
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