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Comportamiento Organizacional.


Enviado por   •  6 de Octubre de 2014  •  Tesis  •  675 Palabras (3 Páginas)  •  221 Visitas

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EL AUTOLIDERAZGO

Y EL EJECUTIVO AL MINUTO

(KEN BLANCHARD)

2001-0947 2006-1635 2006-1642

Arlenis G. Zapata Leo J. Vásquez Lisa M. Andújar

Comportamiento Organizacional

El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

¿Cree en la magia?

Facultar a alguien es darle poder. El autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Instrucciones: Califique los siguientes factores de motivación en la empresa según la importancia que tienen para usted. Escriba la calificación (de uno a diez) al lado del factor de motivación, siendo uno lo más importante y diez, lo menos importante. Trabajo interesante Aprecio pleno del trabajo realizado Sensación de estar “al tanto” de las cosas Seguridad laboral Buen salario Ascenso y crecimiento en la organización Buenas condiciones de trabajo Lealtad personal para con los empleados Ayuda comprensiva con los problemas Disciplina con discreción

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Las personas no son adivinadoras de pensamientos.

Finalmente, a uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesita para triunfar en el trabajo.

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Primer truco de autoliderazgo:

¡Ponga en duda las limitaciones supuestas!

Comportamiento

Organizacional

El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto Pensamiento de elefante.

Una limitación supuesta es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe sus experiencias actuales y futuras.

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Ciclos de poder.

No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es el único poder que funciona. “La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo”. (Henry Miller).

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto Poder por conocimiento Poder por relaciones Poder por el cargo

Poder por función

Poder personal

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Segundo truco de autoliderazgo:

¡Celebre sus puntos de poder!

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

El Autodiagnóstico.

Cuando su COMPETENCIA es baja, necesita dirección; cuando su COMPROMISO es bajo, necesita apoyo.

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Meta / Tarea /

D4

Competencia alta Compromiso alto

D3

Competencia moderada alta Compromiso variable

D2

Competencia baja - leve Compromiso bajo

D1

Competencia baja Compromiso

...

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