Comunicacion Acertiva

1. Resumir el caso en relatoría.

Dentro del estudio del caso se ve a la Compañía informática y procesos, S.A. (Improsa) que soporta su estabilidad económica por medio de contratación directa, y que su gestión se ejecuta a través de equipos de trabajos que estaban a cargo de un jefe de proyecto estos supervisados por el director de proyectos quien es un socio fundador de la empresa, el caso se desarrolla directamente sobre un recientemente nombrado jefe de proyectos (Pedro Armendáriz) al que después de varios años de desempeño para la compañía se le es asignado la ejecución de un importante contrato pero que su desempeño y su buena gestión se ve truncada con la llegada de un nuevo empleado (Julio Schwartz) con una manejo de conocimientos bastante altos y que afectan directamente la gestión de pedro y que por la forma de expresión del director de proyectos (Eleuterio Gómez) que maneja frases como “Hay algo aquí en lo que uno puede apoyarse. ¡No hay límites para quien sepa rendir!” o “aquí el que rinde es quien avanza” Armendáriz piensa que su puesto puede ser remplazado por el nuevo integrante de que llegado con conocimientos nuevos y que han ayudado a la solución de problemas, viéndose como una persona menos eficiente que Schwartz y que este se le notaba que era muy inteligente y que tenía muy claros los procesos y proyectos de la compañía.

La llegada de este nuevo individuo a la compañía y al grupo de trabajo de Armendáriz empezó a sentirse en los otros empleados ya que estos se empezaron a ver opacados por el alto nivel que tenía este desmejorando el ambiente laboral que tenía el grupo generando algunas confusiones y disminuyendo la participación en equipo que manejaba el grupo ya que este era más autónomo y que todo esto se empieza a ver reflejado desde la primera reunión donde Schwartz plante a varios cambios que mejorarían el proyecto que ejecutaba el grupo de pedro en ese momento.

2. Destacar la problemática.

La problemática del caso se resalta en la llegada del nuevo integrante del grupo debido a que es a partir de ese momento donde empiezan a surgir los altibajos en el grupo de trabajo de pedro, en donde sus miembros se ven de cierta forma desvalorizados por los niveles intelectuales de este y que no eran de cierta forma reservados por este si no que hacía de una manera muy directa los malos pasos que el grupo venía dando dejando así por alto sus puntos y llevando al grupo indirectamente hacer lo que él quería y lograr así un mejor cargo dentro de la compañía, logrando así mucha inseguridad y desorientación a Armendáriz, donde a su vez se desmejora muy drásticamente el ambiente laboral que se mantenía en el grupo donde se disminuyeron procesos como las reuniones matutinas para ponerse al día por los manejos que este estaba poniendo en pie a la gestión del grupo.

3. Puntos críticos.

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4. Las soluciones posibles.

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