Consolidado Nº2_Planificación Financiera
Enviado por DIEGO WILLIAM MUNDACA QUISPE • 16 de Septiembre de 2022 • Examen • 1.454 Palabras (6 Páginas) • 64 Visitas
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EVALUACIÓN Nº1 – CONSOLIDADO Nº2[pic 2][pic 3][pic 4]
Sección A: Responder las preguntas que se indican a continuación:
- Explique cómo opera (funciona) el sistema de costos ABC. Desarrolle un ejemplo para sustentar su respuesta. (2 PTOS)
El sistema ABC brinda información de los costes de actividad, el cual facilita el análisis y la reducción de costes de la organización, el buen manejo del sistema ABC es fundamental para la gestión empresarial. Un ejemplo es, de cómo los directivos de la organización miden de manera eficaz el control y reducción de costes con el análisis de ratios en el cual se mide el impacto en las decisiones sobre los costos indirectos. |
- ¿En qué consiste la mejora de la eficiencia y optimización de recursos disponibles? Desarrolle un ejemplo para sustentar su respuesta. (2 PTOS)
La mejora de eficiencia y la optimización de recursos consiste en una técnica de reducción de costes el cual es usada en las organizaciones con la finalidad de desarrollar un sistema de costos eficiente, el cual está enfocado directamente en la reducción de costos para la cual se usan diversas técnicas como:
En tal sentido la reducción de costes y la optimización de recursos tiene por finalidad mejorar los procesos de producción, logrando disminuir gastos innecesarios y optimizando los recursos para así obtener una producción competitiva en el mercado. |
- Mencionar y explicar dos (02) de las principales técnicas de reducción de costos. Precisar las diferencias entre las técnicas y sus atributos para lograr la reducción de costos. (2 PTOS)
KAISEN MANAGEMENT: Esta técnica es una filosofía japonesa asociado al control de costes de calidad y no calidad, el cual se aplica como estrategia basada en el trabajo individual y colectivo en el cual presta atención a la reducción de costos evitando procesos innecesarios, reducción de tiempos de espera y gestionando los efectos negativos de la producción. LA EXTERNALIZACIÓN DE PROCESOS: El cual está basado en la flexibilidad y reducción de costos estructurales mediante la subcontratación, está basado en un acuerdo formal que realiza una empresa con otra con la finalidad de reducir costos en los procesos menos eficientes, dando así responsabilidad a la otra sobre este proceso y así generando eficiencia y reducción de costos. Estas dos técnicas de reducción de costos se diferencian uno del otro debido a su enfoque en los procesos de producción, con respecto al KEISEN MANAGEMENT, esta técnica busca optimizar sus procesos reduciendo y evitando costos innecesarios y por el otro lado la técnica DE SUBCONTRATACIÓN, busca reducir los costos mediante un contrato con una empresa especializada en algún área en la cual es menos eficiente y así lograr disminuir costos innecesarios. |
- ¿Cuáles son las recomendaciones que deben considerarse al aplicar la técnica del presupuesto de base cero? Desarrolle un ejemplo para sustentar su respuesta. (2 PTOS)
Para poder aplicar la técnica PRESUPUESTO BASE CERO, es necesario determinar si cada unidad empresarial (área, departamento o centro de costos) son coherentemente relacionados con el objetivo de dicha empresa, por lo cual esta técnica se debe desarrollar solo con las unidades necesarios. Seguido a ello, se debe usar un paquete de decisión, el cual es un documento que detalla las actividades y recursos necesarios, esto con la finalidad de reducir actividades repetitivas e innecesarias. Ejemplo: En una empresa x se debe de gestionar solo las áreas que tengan relación con la finalidad de la empresa, por ejemplo una empresa de logística debe dar prioridad al área de recursos humanos en la cual debe detallar todos los procesos de esta área y eliminar áreas o departamentos innecesarios por ejemplo área de ventas, en un supuesto que este no aporte a la organización. |
Sección B: Resolver los siguientes ejercicios.
EJERCICIO Nº1
Se solicita analizar el presupuesto proyectado y real para el periodo 2021.
Proyectado | ||||
En Soles | Detergente | Jabones | Shampoo | Lavavajillas |
Precio x unidad | 1.50 | 0.90 | 3.50 | 2.10 |
Unidades | 246,350.0 | 251,380.0 | 213,680.0 | 202,990.0 |
Costo + gasto variable x unidad | 0.83 | 0.56 | 2.28 | 1.22 |
Costo + gasto fijo | 32,450.0 | 33,690.0 | 26,950.0 | 29,650.0 |
Real | ||||
En Soles | Detergente | Jabones | Shampoo | Lavavajillas |
Precio x unidad | 1.58 | 0.88 | 3.64 | 2.07 |
Unidades | 283,302.0 | 238,811.0 | 224,364.0 | 200,960.0 |
Costo + gasto variable x unidad | 0.91 | 0.62 | 2.62 | 1.20 |
Costo + gasto fijo | 32,450.0 | 33,690.0 | 26,950.0 | 29,650.0 |
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