Consultoria a muebleria
Enviado por Elian Iglesias Zabala • 16 de Abril de 2018 • Trabajo • 6.659 Palabras (27 Páginas) • 249 Visitas
UNIVERSIDAD EVANGELICA BOLIVIANA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE AUDITORIA/ADMINISTRACION
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ASIGNATURA
Administración II
DOCENTE
Lic. Paula Villegas
TEMA
Consultoría a Mueblería
NOMBES Y APELLIDOS
José Elian Iglesias Zabala
Santa Cruz, Noviembre de 2017
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Métodos de investigación:
- Consulta Bibliográfica: Datos obtenidos de información escrita
- Observación Directa: Abierta(Al ser contratados como gerentes por la empresa Mali hacemos uso de la observación para detectar el estado actual de la empresa)
- Encuesta: Cerrada (Para el análisis y toma de decisiones.)
- Entrevista: Abierta(Al gerente de la empresa, para conocer sus objetivos y su planteamiento del problema.)
Nombre de la empresa: MUEBLES MALI S.A.[pic 3]
INTRODUCCION
La empresa MUEBLES MALI S.A. como en toda empresa tiene diferentes fallas en su proceso administrativo, al diagnosticarla se pudo encontrar que no se tomaron buenas decisiones en la administración de sus ganancias y producción y varias cosas más.
La finalidad de este estudio es proponer opciones y también redefinir o estructurar un plan estratégico, proyectado al logro de los objetivos de la empresa teniendo como finalidad básica mejorar la empresa y así lograr la expansión de la misma y tener mayor competitividad en el mercado.
RESEÑA HISTORICA
Muebles MALI S.A. desde hace 15 años es una importante empresa en el rubro de la producción y comercialización de muebles de madera maciza.
Contamos actualmente con 60 empleados entre administrativos, el área de ventas, y el área de producción.
Nuestra planta fabril tiene unos 2500 metros cuadrados cubiertos, y tenemos 5 locales o puntos de venta que cubren unos 3000 metros cuadrados, nuestra tecnología es la adecuada.
Además, tenemos una flota de distribución propia, lo que nos permite cubrir las ventas en la provincia y el norte del país.
Exportamos productos a los Estados Unidos.
Nacimos con la idea de ser líderes en la producción y comercialización de muebles de madera maciza, con la más alta calidad para satisfacer las expectativas de los clientes.
Rubro: Producción y comercialización de muebles de madera maciza.
Clasificación de la empresa:
- Origen de su capital: Privado
- Objetivo o naturaleza: Industrial y comercial
- Finalidad económica: Con fines de lucro
- Criterio económico: Secundario
- Organización: Sociedad
- Magnitud: Mediana
- Procedencia de su capital: Nacional
Variables Micro-ambientales:
- Proveedores.-Nuestros proveedores son los que nos vende la materia prima como algarrobo, y materia prima secundaria como aluminio insumos etc.).Aunque en estas últimas fechas hubo muchos retrasos con la entrega de materia prima de parte de nuestros proveedores lo que nos perjudica notablemente en la producción y entrega de nuestros productos.
- Clientes. -Los clientes son la razón por la cuela nuestra empresa esta donde hoy está son los que quieren nuestro productos para satisfacer sus necesidades o problemas.(Primero que nada están nuestros clientes fijos que siempre nos compran y después vienen los clientes normales)
- Competidores. -En la competencia de MALI tenemos como principal competidor a Muebles QUEBRACHITO ya que sus sucursales y puntos de venta son muy cercanas a las nuestras (Y otras competencias son las que comparten nuestro mismo rubro, están Muebles Salta y Quebrachito etc.)
- Precio. -El precio se define por el costo de la producción del producto en sí intentamos conseguir la mejor materia prima de parte de nuestros proveedores por mayor a un precio inferior para dar un producto de calidad a un precio justo y razonable.
- Producto. -En si nuestro producto son muebles de todo tipo hechos únicamente de madera maciza ya que no estamos capacitados para usar otro tipo de madera.
Variables Macro-ambientales:
- Inflación. -La inflación en Argentina es muy elevada desde que Macri entro a la presidencia desde los últimos 12 meses se elevó hasta un 72,2 % maso menos un promedio de 2,5%semanal.
- Tecnología. -La tecnología en el mercado está innovándose cada día mejor y más rápido de lo que uno creería. La tecnología de nuestra maquinaria en nuestra empresa es la adecuada ni más ni menos, aunque no estaría mal actualizarla.
- Impuestos. -La empresa MALI frente a los impuestos estamos al día no adeudamos ningún impuesto, se ha pagado todo hasta la fecha. Y al parecer no se ha detectado que los impuestos vayan a incrementarse.
- Economía. -La economía de nuestro país es un poco bajo últimamente por factores externos como la inflación etc. Pero la economía de nuestra empresa es autosustentable
- Consumidor. -El consumidor promedio está más al tanto de la canasta familiar ya que se incrementó el precio de la canasta familiar por la inflación.
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
F1 Calidad F2 Variedad de productos F3 Posicionamiento de marca F4 Tecnología adecuada F5 Clientes estables F6 Buen servicio | O1 Proveer muebles a nuevas escuelas O2 Importar y exportar O3 Adquisición de nueva tecnología O4 Menos competencia O5 Proveer muebles al Hotel 5 estrellas |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
D1 Trabajan con un solo tipo de madera D2 Falta de negociación con otros proveedores D3 Falta de capacitación al personal D4 Atrasos en la distribución D5 Falta de mantenimiento a las Maquinas | A1 Controles y leyes que prohíban la tala A2 Paros de transporte A3 Retrasos de los proveedores A4 Subida del precio de la materia prima A5 Falta de Maquinaria |
MATRIZ FODA
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