Contrato.
Enviado por naiviiross • 12 de Septiembre de 2013 • Examen • 332 Palabras (2 Páginas) • 217 Visitas
Estilos de Planeación de Ackoff Según Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones seorienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación.Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo suprincipal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado, presentey futuro. Las orientaciones no son consideradas aspectos psicológicos de los que las asumen sinotipos o modalidades de administración y planeamiento a través de las que se asumen lasproblemáticas.LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN
a)
Reactivista (pasado)
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren.Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un estadoanterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa delcambio, la consideran su principal enemigo. A través de la historia se han resistido al progreso
y han buscado el retorno a la “vida simple”. La metodología que el enfoque reactivista aplica a
los problemas es la de la Era de la Máquina: todos los problemas actuales alguna vez noexistieron; algo los originó. ¿Qué es lo que sucedió y cuál es su causa? Bastará con encontrar lacausa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca. Como losreactivistas son hostiles a la tecnología, generalmente apoyan las artes y las humanidades,además prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluacionesy juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilospensando cualitativamente que cuantitativamente. Prefieren buscar las respuestas en laexperiencia y la historia, no en los experimentos científicos. Como los administradoresreactivistas se basan en la experiencia y en la historia; Tienden a confiar más en las viejasformas de organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas).Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática. Los altosejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parciales con once mesesde anticipación, con el fin de tener tiempo suficiente para integrarlos.
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