Costos De Operacion

INDICE

COSTOS DE DISTRIBUCIÓN 2

A) CREACIÓN DE LA DEMANDA.- 2

C) MANEJO Y ENTREGA DEL PRODUCTO 2

D) CONTROL DE VENTA 3

ANÁLISIS Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN. 4

1. CON RELACIÓN A SU OCURRENCIA EN LOS VOLÚMENES DE VENTA: 4

2. POR SU INTERVENCIÓN EN LA VENTA. 4

OPERACIONES FINANCIERAS 5

OPERACIONES ADMINISTRATIVAS 5

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN. 5

CLASIFICACIÓN OBJETIVA (POR EL OBJETO DE LA EROGACIÓN). 5

CLASIFICACIÓN FUNCIONAL (PARA EL COSTO DE DISTRIBUCIÓN, EN FUNCIÓN DE LA EROGACIÓN). 6

IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. 7

PRORRATEO PRIMARIO. 8

PRORRATEO SECUNDARIO. 8

COSTOS DE DISTRIBUCIÓN

En la actividad industrial se reconocen 3 grandes fases de operación: Producción, distribución y administración, con caracteres y peculiaridades completamente distintas, que generalmente son apreciados sin dificultad. Las empresas industriales tienen como principal objetivo la producción, sin dejar por esto de realizar la distribución y la administración perfectamente definidas. En cambio, las empresas comerciales sólo llevan a cabo las funciones distributivas y administrativas.

- Características:

Costos de distribución:

a) Referentes a la operación de venta.

A) CREACIÓN DE LA DEMANDA.- Significa despertar el interés por medio de la propaganda, oferta o cualquier otro incentivo de venta.

B) Obtención de la orden.- (venta) Consiste en convertir la demanda o la oferta en una venta real, ya sea directamente o por medio de distribuidores.

C) MANEJO Y ENTREGA DEL PRODUCTO

Comprende el almacenamiento, empaque, transporte, etc., hasta la recepción del artículo por el consumidor o comprador.

La distribución es la parte de la administración que se encarga de movilizar la cantidad de recursos necesarios (tanto para producción como para venta) de insumos productivos o bienes (tangibles o intangibles) con el fin de cubrir las necesidades de logística de las empresas en los tiempos y lugares precisos.

La distribución física es la parte que se encarga de administrar los flujos de productos tangibles con fines productivos e incluye todos los procesos de manejo de productos desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto final.

DISTRIBUCIÓN Un elemento del fundamental del "milagro japonés", fue la correcta administración de la distribución física de productos en el renacer industrial posterior a la Segunda Guerra Mundial

La distribución física de un producto generalmente cuenta con cinco elementos fundamentales:

1. El procesamiento de pedidos: Es la parte que se encarga de llevar la información del consumidor a la planta de producción con el fin de realizar productos y servicios de acuerdo a las necesidades del comprador.

2. El control de inventarios: Es la parte que controla el movimiento (entrada y salida) de insumos o productos para mantener un registro en los flujos de producción o ventas.

3. El transporte: Es la parte que se encarga de movilizar los insumos o productos con fines de producción (insumo), venta (distribución) o entrega final.

4. El manejo de materiales: Es la parte que se encarga de dar un tratamiento específico a los insumos productivos.

5. El almacenamiento: Es la arte que se encarga de guardar los insumos o productos para su conservación con el fin de vender o aprovechas en el futuro.

Todas las actividades de distribución se deben coordinar eficientemente para aumentar la competitividad y capacidad de respuesta de las empresas, generalmente una falla en el manejo físico de los productos puede para la cadena productiva completamente, un ejemplo reciente fue un problema que experimentó Toyota después de los ataques terroristas del 11 de Septiembre en donde la falta de transporte aéreo por unos días hizo que la distribución de piezas para la producción fallara y como consecuencia se parara la producción de algunos de sus modelos. Aunque no es falla de la empresa, demuestra la importancia de coordinar eficientemente el manejo de inventarios con los procesos de distribución y transporte.

Se debe mantener un equilibrio entre el stock de mercancías, la producción y el transporte para evitar fallas por escasez o sobre acumulación de productos

D) CONTROL DE VENTA Corresponde desde investigación y apertura del crédito hasta la entrega del artículo al cliente.

b) Referente a las demás operaciones.

Costo administrativo.

Se integra por partidas no identificables o registradas en el costo de producción o en las operaciones de venta, por esos conceptos; dicho de otra manera, se refiere a todos los demás que no es el costo de producción ni costo de distribución (gastos de venta).

ANÁLISIS Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN.

Las partidas que forman los costos de distribución y administración. Se analizan de la siguiente manera:

1. CON RELACIÓN A SU OCURRENCIA EN LOS VOLÚMENES DE VENTA:

a) constantes (fijas y reguladas). Son aquellos gastos que se suceden período a período, sin aumento ni disminución, sea cual fuere el volumen de ventas, como son las depreciaciones, seguros, rentas, honorarios, etc.

b) Variables. Son aquellos que aumentan o disminuyen de acuerdo con los volúmenes de ventas, como son las comisiones, fletes y acarreos, empaques, seguros, propaganda, etc.

2. POR SU INTERVENCIÓN EN LA VENTA.

a) Directos. Son aquellos que su aplicación es lógica al producto, territorio, plaza, cliente, etc.

b) Indirectos. Son aquellos gastos que se encuentran en la situación contraria a la anterior, y que para su aplicación al producto, territorio, plaza, cliente, etc., deberá efectuarse atendiendo ciertas bases, siendo entre otras las siguientes:

De acuerdo con el beneficio obtenido: Consiste en prorratear los gastos indirectos de distribución y administración en los diversos departamentos en proporción directa al beneficio servicio obtenido por el gasto relativo.

Con base en las utilidades resultantes: Soporta una aplicación mayor el producto, cliente, plaza, territorio, etc., que haya logrado más utilidades.

En relación con las condiciones existentes: Hay determinados gastos que no se encuentran relacionados directamente con los objetivos de la empresa, pero sin embargo forman parte del costo de distribución y administración como por ejemplo el sueldo del gerente general, que

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