Costos y presupuestos . Taller generalidades de los costos

[pic 1]

Costos y presupuestos

Taller generalidades de los costos

Profesor: Hector Ivan Orjuela Diaz

Grupo: DA4A

Patricia Ruiz Adame

Jeisson Vallejo

Jonatan Lozano.

1. Articulo #1

Optimización de portafolios de inversión con costos de transacción utilizando un algoritmo genético multiobjetivo: caso aplicado a la Bolsa de Valores de Colombia

Este trabajo aborda la optimización de portafolios teniendo en cuenta restricciones impuestas por los mercados financieros y condiciones de proyectos con exceso de liquidez, como costos de transacción, presupuesto limitado y horizontes de tiempo cortos. Ante estas condiciones, se ha encontrado que los modelos convencionales pueden generar portafolios ineficientes. Por lo tanto, se formula un modelo matemático y se implementa un algoritmo genético multiobjetivo para hallar portafolios eficientes en la Bolsa de Valores de Colombia, minimizando el riesgo y maximizando la rentabilidad. Adicionalmente, se presentan resultados que permiten comparar los portafolios obtenidos con el modelo propuesto y el modelo de media-varianza, mostrando la importancia de los costos de transacción y el presupuesto en la toma de decisiones de inversión.

o. El contexto del problema proviene de la gerencia de proyectos y de la necesidad de aumentar la rentabilidad de los mismos. Como alternativa para aumentar dicha rentabilidad se toma de las finanzas la evaluación financiera, y los conceptos de portafolio y riesgo. Finalmente, se toman de las matemáticas aplicadas y la investigación de operaciones las técnicas y algoritmos de optimización para problemas multiobjetivo.

Greiff, S. Rivera, J. (Enero 1, 2018) Optimización de portafolios de inversión con costos de transacción utilizando un algoritmo genético multiobjetivo: caso aplicado a la Bolsa de Valores de Colombia. Colombia: EBSCO Rescatado de:

Articulo # 2

Avances y desafíos sobre la enseñanza de la contabilidad de gestión en Colombia: desde una perspectiva de MIPYMES y de a educación superior

El objetivo de este artículo fue exponer el nivel de desarrollo en el cual se encuentra la contabilidad de gestión en Colombia. Para tal fin fueron realizados dos estudios, uno desde la perspectiva del mundo empresarial y otro desde la perspectiva de la academia.

Desde la perspectiva del mundo empresarial fueron entrevistados 270 gerentes de MIPYMES localizadas en Cali/Colombia y para fines de la perspectiva de la academia fueron escogidos ocho programas de contabilidad, que cumplieran con las siguientes condiciones: aparecen en la lista de las 36 universidades con mejores ECAES del año 2008 y estar acreditadas a la fecha de la investigación. Los resultados permitieron concluir que la contabilidad de gestión no tiene la misma relevancia que la contabilidad financiera en Colombia. Una vez que, los gerentes usan para fines de toma de decisión la información reflejada en los informes financieros tradicionales, en cuanto al uso de las herramientas de gestión son poco utilizadas y conocidas por los gerentes. De la misma forma, la estimación de indicadores no financieros para la toma de decisión se limita a la observación e interpretación de indicadores que miden la satisfacción de los clientes. Por otro lado, en lo académico se observó que la contabilidad de gestión que es ofrecida en los programas de contabilidad comprende la contabilidad de costos tradicional y el análisis y elaboración de presupuestos.

La contabilidad de gestión en Colombia se encuentra en un nivel básico de desarrollo, lo que compromete en un futuro la continuidad y el crecimiento de algunos negocios, al no poder enfrentar de manera adecuada los desafíos que impone el actual ambiente. Por otro lado, la nueva arquitectura de los negocios lleva a pensar en una revisión de los cursos de contabilidad de gestión que actualmente se dictan en las universidades colombianas. Una vez que en ellos deben formarse contadores con los conocimientos necesarios que les permiten lidiar con los nuevos paradigmas de la gestión.

González, P. (Julio 1, 2010) Avances y desafíos sobre la enseñanza de la contabilidad de gestión en Colombia: desde una perspectiva de MIPYMES y de a educación superior. Colombia: EBSCO Rescatado de:

Articulo # 3

Costos de producción de vaquillas Holstein con ensilado de caña de azúcar o de maíz.

El objetivo del presente trabajo fue evaluar los costos de producción de vaquillas Holstein mediante la comparación de dos sistemas de alimentación, basados en ensilado de cana de azúcar (ECA) vs el sistema tradicional del rancho basado en ensilado de maíz (EM). En ambos casos, con suplementación a los animales.

Se utilizaron 28 becerras posterior al destete, con una edad promedio de 80± 16 días y un peso inicial de 79.5 ± 12.9 kg. El estadístico fue un análisis de varianza para un diseño en bloques al azar, en donde el peso fue el factor de bloqueo y se dividieron en tres grupos dentro de cada tratamiento. Cada 30 días se midió la ganancia diaria de peso G DP (kg), la condición corporal CC, la conversión alimenticia CA (kg), el consumo de forraje CF (kg), de suplemento CS (kg), costo de alimentación/día y la determinación del costo de producción de los reemplazos ($). Las vaquillas tuvieron una GDP 0.666 y 0.743 kg/día, CC 3.1 by 3.7 a, CA7.4ay9.8b, CF3.2y5.3, CS 1.8 y 1.5, costo de alimentación/día 9.4a y 11.4b y costo de la vaquilla $6,986.82 y $8,034.39, para ECA y EM, respectivamente. La alimentación fue el rubro que mayor impacto tuvo en la obtención de vaquillas de reemplazo, con 67 a 71 % de los costos totales y la etapa de mayor inversión en la producción de vaquillas correspondió a la fase del nacimiento al destete. La alimentación basada en ensilaje de cana de azúcar permitió un mejor comportamiento económico para la producción de vaquillas de reemplazo, comparado con el sistema tradicional con ensilado de maíz.

Basado en los costos de producción, la estrategia de emplear forrajes adaptados a las condiciones locales con alta producción de biomasa, como la caña de azúcar, y utilizado en forma de ensilado, más una suplementación estratégica, permitió obtener un sistema de alimentación más barato para producir vaquillas de reemplazo. Se obtuvo un sistema de alimentación que permite intensificar la producción de vaquillas de reemplazo, tanto productiva como económicamente. En donde la alimentación es el rubro de mayor impacto en la producción de vaquillas de reemplazo. Como factor necesariamente determinante en este proceso, debe tenerse en cuenta que la etapa del nacimiento al destete es la de mayor costo por día en el desarrollo de vaquillas de reemplazo.

...