Costos.

¿Por qué es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio dentro de los procesos de planeación?

Porque alcanzar el punto de equilibrio es extremadamente importante para todas las empresas. Una empresa ni gana ni pierde cuando se ganan los suficientes ingresos por ventas para pagar todos los gastos. En otras palabras, todos los gastos han sido pagados, aunque el negocio no sufra una pérdida o una ganancia. El punto de equilibrio por lo general se calcula sobre una base mensual o anual. Si tu negocio no llega al punto de equilibrio, entonces debes inmediatamente reevaluar tu estrategia de negocio y hacer los cambios necesarios.

• Permite conocer, antes de empezar la actividad, lo mínimo que han de facturar o las unidades necesarias que se han de producir y vender, para equilibrar los gastos.

• Conocer la capacidad de la empresa para alcanzar dichas cifras o las del mercado para colocarlas.

• Reducir gastos que faciliten el llegar al punto de equilibrio en el menor espacio de tiempo.

Resumiendo, el punto de equilibrio le indica al empresario desde que momento su negocio está generando beneficios. Si los costos los calcula mensualmente, sabrá las unidades que deberá producir y vender cada mes para equilibrar los gastos con los ingresos.

Y también le indicará si su empresa merece la pena o no, dependiendo del tiempo que necesite para alcanzar el punto de equilibrio. Pero si se producen varios meses seguidos en los que no se consigue el punto de equilibrio, la solución será reducir costos y, desgraciadamente, despedir personal. Todo, para evitar que se produzca el fracaso de su empresa.

¿Porque se dice que el modelo costo-volumen-utilidad se desarrolla a partir de supuestos y limitaciones?

Los supuestos en que se basa el Método de Costo-Volumen-Utilidad son los siguientes:

• Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.

• Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.

• Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos claramente.

• El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.

• Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.

• Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden a permanecer constantes.

• El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de ventas se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.

• La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.

• El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.

• El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

Las principales limitaciones de los supuestos para efectuar el análisis de Costo-Volumen-Utilidad son las siguientes:

• Todos los costos no siempre pueden descomponerse en fijos y variables.

• Los costos Fijos y los Variables Unitarios son constantes para los volúmenes de venta considerados.

• Los precios de venta son constantes, lo que supone un mercado elástico.

• El precio de los factores del costo se mantiene invariables con la escala de ventas.

• La eficiencia y la productividad permanecen constantes.

• El análisis cubre a un solo producto o asume que una estructura de ventas dada se mantendrá a medida que el volumen total cambie.

• El único factor que afecta el costo es el volumen de las ventas.

• El impacto de los cambios en los niveles de inventario inicial y final es insignificante.

¿Qué se entiende por margen de contribución?

El margen de contribución es la diferencia entre el volumen de ventas y los costos variables; son los beneficios de una compañía, sin considerar de los costos fijos.

Margen de contribución se describe generalmente como el beneficio marginal por cada unidad de venta realizado por la empresa. El uso de este margen de contribución es la hora de juzgar la rentabilidad de cada producto lanzado por la compañía es y lo que se puede con los ingresos futuros de estos productos.

La fórmula

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