Cuadro comparativo de Modelos de Planeación

Modelo de Fred R. David

Modelo de George A. Steiner

Modelo propuesto por la academia

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

Etapas toma decisiones:

• Formulación de las estrategias: Investigación, análisis y toma de decisiones.
• Ejecución de estrategias: Fijación metas, políticas y asignación de recursos.
• Evaluación de las estrategias: Análisis de factores internos y externos, medición de desempeño, medidas correctivas.
• Crecimiento general y global de la organización.

George A. Steiner describe su modelo como un enfoque en los cuales los valores de la alta gerencia junto con los propósitos socioeconómicos y la evaluación de riesgos son los primeros en ser analizados para poder pasar a la planeación donde se ven la visión y misión a diferencia del modelo de David donde eso es lo primero.

Etapas toma de decisiones:

• Formulación de premisas: Propósito económico, Valores, Riesgos.
• Planeación: Planeación estratégica, táctica y operativa.
• Implementación: Implementa los planes a la organización.
• Revisión: Evaluación y revisión de los planes

Este modelo propone al igual que el de David, que desarrollar la Misión y la visión de la empresa se debe de hacer antes de la planeación estratégica, después se pasa a elaborar el macro escenario el micro escenario y por último el diagnóstico de la empresa como pilares fundamentales. Este modelo es más general que los dos anteriores.

Etapas toma de decisiones:

• Formulación de Visión y Misión.
• Macro escenario: Aspectos nacionales e internacionales, político y social, económicos y tasas de interés.
• Micro escenario: Misión, objetivos estratégicos, estrategia y políticas estratégicas.
• Diagnóstico de la empresa: Matriz FODA.