Cualidades Emprendedor

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre

todo un trabajo de constancia, de método y de organización.

(J.P. Sergent)

1. INTRODUCCION

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por

medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por

subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,

humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido

dispuestas para estos propósitos. Ejemplo: Guía telefónica por el orden

alfabético, que es una tabla. Biblioteca clasificada topográficamente según la

CDU, que es una tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza,

que seria una norma y Un proceso de producción según una Gráfica de flujo,

que es una norma. La organización como sistema social y como estructura de

acción es el estructural funcionalismo, que está modelizado ya como la

interpretación de un sistema total. Desde un uso empírico, el desarrollo es

principalmente empresarial, es el estudio de casos sin llegar normalmente a un

planteamiento teórico. Para que se desarrolle una teoría de la organización es

preciso que primero establezca sus leyes o al menos principios teóricos y así

seguir trabajando sobre ello. Un camino seria clasificar y mostrar diferentes

formas de organizaciones que han sido más estudiadas: burocracia como

administración, por ejemplo o también elementos que componen la

organización y que igualmente han sido ya muy tratados: liderazgo formal e

informal, por ejemplo. Así pues, si que está muy desarrollado para los dos

ejemplos, como metodología y se llama Investigación Operativa y también lo

social como Sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en

las organizaciones: es la gestión del conocimiento y que nace ya muy

organizado.

En la Ecología humana la estructura de la comunidad es una organización de

funciones y Hawley desarrolló un esquema de la estructura de los sistemas

sociales con cinco axiomas: la interdependencia es necesaria, cada una de las

unidades de la población tiene que tener acceso al medio, cada unidad tiende a

conservar y expandir su vida al máximo, las limitaciones sobre la capacidad

adaptativa de una unidad de población son indeterminadas y toda unidad se

encuentra sometida al aspecto temporal.

Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición

independiente o sin involucrarse en una aplicación particular,

la ciencia que estudia la forma de administrar organizaciones es la

Administración de Empresas, y es posible esquematizarlo de la siguiente

forma:

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Tomado de : http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Organizacion_empresarial.png

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2. REFLEXION PRELIMINAR

En el rapido mundo de los negocios de hoy, las empresas necesitan gerentes

que canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos que

incluyan la responsabilidad, la autoridad y la delegacion. Las empresas que

manejan bien estas labores, probablemente veran un aumento en la velocidad,

la productividad y la rentabilidad.

Infortunadamente, los gerentes de nivel medio que tienen la capacidad de

navegar en las rapidas aguas del cambio, asociados con los cambios

tecnologicos, con clientes mas sofisticados, y con competidores cada vez mas

grandes, generalmente son ignorados por los altos ejecutivos, quienes a

menudo prefieren gerentes de corte mas tradicional. Esto parece verdad,

aunque las consecuencias de llevar los negocios como siempre puede impedir

el logro de importantes objetivos de una compania.

La alta gerencia debe aprender a reconocer el cambio eficazde

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