Cuestionario: Análisis de manejo de recursos humanos

[pic 1]

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA)

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE: Marcelo José Villarreal Coindreau

Cuestionario: Análisis de manejo de recursos humanos

ESTUDIANTE: Marián Cristina Andrade Morejón

GRUPO 68

06-12-2021

[pic 2]

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

DESARROLLO        3

CONCLUSIONES        7

BIBLIOGRAFÍA        7

Análisis de manejo de recursos humanos

INTRODUCCIÓN

El manejo de recursos humanos incluye la planificación, organización, desarrollo y coordinación, así como el control técnico que puede promover el desempeño de alta eficiencia del personal, y la organización representa un medio para permitir que las personas colaboradoras logren metas personales directa o indirectamente relacionadas con ella. Esto significa conquistar y retener a los empleados con una actitud positiva y beneficiosa, trabajando duro y haciendo todo lo posible. Representa todo lo que mantiene a los empleados en la organización.

En la actualidad, las técnicas de selección deben ser más subjetivas y refinadas, para de esta manera acercar a los candidatos adecuados, evaluar el potencial solicitante y su aptitud para el trabajo.        

DESARROLLO

1. Nombre con que se designa al área de Recursos Humanos y aquel con el que se
   refiere de manera general a las personas que trabajan en su organización/la
   organización que eligió para esta actividad.

El nombre con el que se designa al área de Recursos Humanos es Subdirección de Talento Humano, a las personas que trabajan dentro del GAD Municipal de Guamote se los clasifica en empleados y trabajadores.        

1. Nivel jerárquico de quien dirige el área de Recursos Humanos y cómo se compara
   el mismo con el de otras áreas de la organización. ¿Depende directa o
   indirectamente del principal directivo o gerente de la empresa o institución? Si lo
   hace indirectamente, ¿en qué área está inserto el Departamento de Recursos
   Humanos? Jurídico, Finanzas, Administración o alguna otra.

La Subdirección de Talento Humano pertenece a la Dirección Administrativa, el subdirector es quien dirige el área bajo las indicaciones del alcalde, asesor del alcalde y directora administrativa.

1. Que departamentos integran el área de Recursos Humanos y cuál es su peso en la
   organización en cuanto a número de personas que los integran; es decir, que
   proporción hay entre los empleados de Recursos Humanos respecto al total de la
   población de la empresa (head count).

La Subdirección de Talento Humano se encarga de la contratación de todo el personal del GAD Municipal, el total de empleados y trabajadores es de 216 y las personas que trabajan en el área de recursos humanos son 5, es decir, el 2.3% del total de la población de la empresa.

1. ¿Quién se considera que es responsable del manejo de los recursos humanos:
   ¿cada área de la organización, el área de Recursos Humanos (cualquiera que sea
   su denominación en tu empresa o institución), ambas?

El responsable del manejo de los recursos humanos del GAD Municipal de Guamote es la subdirección de talento humano, la dirección administrativa y el alcalde.        

1. ¿Hay alguna práctica destacada de Recursos Humanos en tu organización?  Por
   ejemplo, un programa mercadológico para atraer talento; una universidad
   corporativa, programa de becas o formación que se enfatiza en la comunicación
   interna o incluso externa de la organización; plan de desarrollo ejecutivo o de
   sucesión; esquema de evaluación del desempeño o, en sentido contrario,
   esquema de reestructura y disminución de la plantilla de personal).

En realidad, no existe ninguna práctica destacada por parte de la Subdirección de Talento Humano ya que, al tratarse de una institución pública, el cambio de personal es constante dependiendo de los intereses políticos, se puede decir que hay un cambio del 30%-40% del personal cada 6 meses, incluyendo el cambio del subdirector del área de recursos humanos de la institución.        

1. ¿Cómo opera el reclutamiento (la atracción) de personas?  ¿Qué se hace para
   identificar puestos y/o talento claves para la organización?  ¿Y para retener y/o
   desarrollar al personal en la empresa o institución?  

La atracción de personas se da a través de las redes sociales y comunicación interna, para identificar los puestos se basan en los requisitos y años de experiencia ya establecidos en el manual de talento humano de la institución. En cuanto a las acciones, para retener o desarrollar al personal de la institución, son nulas, ya que hay una gran demanda de personas buscando empleo, y poca oferta de trabajo.        

1. Primero, ¿Cómo tiende a ser la relación y comunicación entre los distintos niveles
   de la organización? ¿Son muy formales? Segundo, ¿Se permite que los empleados
   de niveles inferiores expresen sus puntos de vista a sus jefes inmediatos? ¿Y a los
   jefes de sus jefes?  Tercero, ¿Cómo es la comunicación entre áreas?  ¿Se da en
   todos los niveles? ¿Debe realizarse solo a nivel de su principal directivo o gerente?

La comunicación entre los distintos niveles y áreas de la organización es cordial y amistosa, está permitido expresar los puntos de vista a los jefes inmediatos, sin embargo, no se da la comunicación entre empleados y jefes de jefes. En cuánto a la comunicación con la máxima autoridad de la institución es casi nula, en parte tiene que ver con las ocupaciones del alcalde, pero en el caso que se de espacio a esta comunicación, suele ser tensa.

...