Cuestionario Recursos Humanos

1.- ¿Defina que es la planeación de RH?

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación, laboral, por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.

2.- ¿Cuál es el objetivo de la planeación del personal?

Se debe tener en cuenta las metas que pretenden lograr la organización en el plazo fijado para la planeación, aunque no es raro encontrarse con que la organización no tiene definida las metas. Los objetivos cuantificados, es decir metas indicaran los requerimientos futuros de RH.

3.-¿Qué importancia tiene la planeación de los RH?

A través de ella se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo concreto de personal.

4.-Explique ¿qué es proceso de planeación?

La planeación de RH puede hacerse relativamente de formal o informal. El proceso de planeación de RH tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas de evaluación.

5.- ¿Por qué las organizaciones deben tomar en cuenta los pronósticos económicos nacionales?

Porque son datos importantes para configurar el monto y la calidad que se referirá para lograr las metas.

6.- ¿Para qué sirve a la organización los pronósticos tecnológicos?

Una proyección de las necesidades tecnológicas (no solo en su campo propio sino también en administración: procesamiento electrónico de datos, etc.,) en el plazo de la planeación es indispensable para tener una idea de los conocimientos y experiencias con que deberán contar en el futuro los miembros de la propia organización ya que estos darán una idea de los puestos futuros y de sus requerimientos.

7.-Explique usted los pronósticos de los requerimientos del personal.

Es decir, de los conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes, intereses vocacionales etc., con que deberán contar en el futuro los miembros de la organización en cada uno de los sectores o departamentos de esta. Para facilitar la tarea pueden emplearse “análisis de puestos” presupuestados o proyectados.

8.- Conocer los pronósticos de la mano de obra ¿qué beneficios o ventajas obtiene el departamento o gerencia del personal de una organización?

Los pronósticos de la población, la educación y el crecimiento de la industria o de la actividad económica y el crecimiento de la economía del país darán una idea de los RH que puedan ser localizados fuera de la organización cuando se necesiten. Si se prevé que hará abundancia de personas que posean esos recursos cuando sean necesarios sus servicios; entonces no tendrá mayores problemas su organización.

9.- ¿Qué tan importante es que las empresas cuenten con un inventario de personal?

Para que les permita conocer las experiencias, habilidades, conocimientos, intereses de cada uno de los miembros de la misma de manera que puedan cubrir las vacantes.

10.- ¿Qué beneficios obtenemos al hacer la comparación entre los requerimientos de personal y el inventario de RH en cualquier organización?

Una vez establecido el pronóstico debe compararse este con el

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