Cultura Organizacional de UNICO

Menciona cómo se formó la cultura organizacional en Unico, hasta lo que hemos visto de la novela. Fundamenta tu respuesta.

Antes de responder a el cómo se formó la cultura organizacional en UNICO, nos debemos preguntar lo siguiente, ¿De qué trata dicha empresa?, UNICO es una planta manufacturera que como las demás empresas competidoras está constituida por 3 elementos: Los materiales como son las piezas, lo económico que es lo que se gana una vez vendidas las piezas y lo humano que son las personas encargadas de producir las piezas.

Entonces, ¿Cómo se formó la cultura organizacional en Unico? comienza a generarse a partir de que Peach visitá la planta y le da una reprimenda a Alex para sacar en marcha el pedido N°41427, llegando a que el mecánico por el trato recibido en ese momento decida renunciar, a partir de este momento nos muestra la Cultura Organizacional de UNICO, debido a que Alex se percata de que los trabajadores se encuentran sin trabajar por no tener piezas por procesar, incluso en los siguientes capítulos analiza la forma en que se hacen las cosas e incluso analiza las cosas que le proporciona dinero y cuales no le proporciona dinero a la planta, formando parte este aspecto a una de las variables independientes del comportamiento organizacional; donde podemos decir que la Cultura Organizacional de UNICO no refleja los valores que comparten los miembros de una organización, es decir, representa una cultura débil, pero nos preguntamos ¿Seguirá siendo así?, en los siguientes capítulos Alex comienza a cuestionarse sobre si su planta está encaminada a la Meta de “Ganar dinero”, empezando a examinar el sistema de creencias y de valores de la planta para transformarla y encaminarla hacia el objetivo; pero no llegamos a tal punto hasta el capítulo 30, solo se llega a concluir junto a Jonah y el equipo de trabajo de Alex que el problema de la planta es la producción de piezas que no son demandadas, es decir, exceso de inventario y por ende entregas insuficientes; llegando a replantearse el sistema de producción de la organización, como la estructura organizacional a partir de los parámetros que expresan la meta de una organización con fines de lucro, que según Jonah es: Aumentar el throughput mientras que simultáneamente se reducen tanto los inventarios como los gastos de operación.

Con lo mencionado, la planta nos muestra un aspecto visible del comportamiento organizacional que maneja UNICO, la cual como en las demás organizaciones se representa gráficamente en un organigrama y una línea de mando, quien Alex tiene el cargo de gerencia de la planta y su equipo de trabajo que son: Lou, Stacey y Bob son los cargos por debajo de él, como podemos ver a continuación:

Por último, según el Modelo de Cameron y Quinn, UNICO se encuentra en el recuadro de “Mercado”, porque la organización gira en base de los requerimientos del mercado, girando en función de

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