Cultura Organizacional

ALGUNAS DEFINICIONES DE CULTURA ORGANIZACIONAL

A continuación presentaremos las definiciones que algunos autores planean con respecto a la cultura organizacional:

Para Jacques (1951) la cultura organizacional es la forma organizacional o tradicional de penser y hacer las cosas. Es compartida por los miembros de la organización y los nuevos integrantes deben aprenderla y aceptarla.

Pettigrew (1979) alega que se trata de los símpolos, el idioma, la tecnologóa, los rituales y los mitos utilizados por una organización.

Smircich (1983) afirma que la cultura se define como un “pegamento social” que mantiene la organización unida, expresa los valores y creencias conmpartidas por los miembros, los cuales se manifiestan a través de mitos, historias, leyendas y lenguaje especializado.

Mintzberg (1984) sostiene que la cultura organizacional es la asunción por parte de los miembros de la organización de una peculiar forma de conducirse, que la diferencia de otras, junto a los objetivos materiales de la orgenización.

Schein (1985) sostiene que la cultura organizacional e un modelo de presuncions básicas que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas validas y en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas.

Van Muijen et al. (1992) definen l cultura organizacional como los valores centrales, normas de conducta, artefactos y patrones de actividad, que rigen la forma en que las personas de una organización interactúan con los demás e invieten energía en su trabajo y en la organización en general.

Según Trice y Beyer (1993) la cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actividades y conductas compartidas por los integrantes de una organización que evoluciona con el paso del tiempo.

Para Robbins y Coulter (2005) se refiere a un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determinan en buena medida la forma en cómo se comportan entre ellos y con la gente de fuera.

Ivancevich et al. (2006) plantean que la ultura organizacional es lo que los empleados perciben y como esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectivas.

Para Robbins y Judge (2009) se trata de un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de los demás.

Según Chiavenato (2009) la cultura organizacioal refleja la manera en que cada organización aprende a lidiar con su entorno y se trata de una compleja mezcla de supuestos, creencias, mitos, metáforas, etc., que en conjunto reflejan el modo particular de funcionar de una organización.

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