¿Cuál es el antivalor más difícil de cambiar en una organización?

[pic 1]

Check Point Colaborativo

Integrantes:

Marta Aceituno Falcón

Marcelo Aliaga Robles

Facultad de Administración, Universidad Uniacc

Postítulo Agilidad Organizacional

Noviembre, 2022

Preguntas

¿Cuál es el antivalor más difícil de cambiar en una organización?

Un anti valor mas complejo de poder cambiar en una organización dependiendo de la cultura que tenga es la falta de transparencia,nos estamos refiriendo a conductas, hábitos, comportamientos y actitudes que asumen las personas que impactan negativamente en los demás,desde nuestro punto de vista puede nacer desde una conducta inconsciente basada en el temor y desconfianza hacia el equipo, así como también puede ser consciente basada desde el egoísmo y egocentrismo delos jefes “lideres”, quienes no visualizan realmente la competencias de sus trabajadores diluyendo las oportunidades del cambio y de la mejora continua tanto en la organización como de los que la conforman.

¿Cuál o cuáles son las acciones más efectivas para transformar en valor ágil el antivalor más difícil?

Para poder transformar este anti valor en un valor ágil, se debe tomar en cuenta primeramente mi posición frente a la necesidad de transparentar los objetivos permitiendo al equipo incorporar sus ideas,

Por tanto es importante generar el autoconocimiento en términos de desarrollo emocional y comunicacional en mi para poder saber entregar el espacio que tiene  cada uno de los miembros,  esto permitiría generar que el equipo logre focalizar el objetivo de desarrollo del producto, orientados todos hacia el resultado positivo, además generaría que cada uno de nosotros los que conformamos el equipo, desarrollemos nuestras  habilidades de manera autónoma con lineamientos claros hacia donde se quiere llegar y con esta trasparencia de confianza generar sinergia y sentido de pertenencia.

...