¿CÓMO APLICAR LA LOGÍSTICA A LA FASE DE DISTRIBUCIÓN?

ÍNDICE

1.        LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN        6

1.1.        ¿CÓMO APLICAR LA LOGÍSTICA A LA FASE DE DISTRIBUCIÓN?        6

1.1.1.        Definir el número de productos que se envían        6

1.1.2.        Determinar si es necesario cerrar plantas        7

1.1.3.        Prever la cantidad de productos que se fabricarán        7

1.2.        LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN: ELEMENTOS PARA LA EFICACIA        7

1.2.1.        Recursos logísticos adecuados        7

1.2.2.        Canales de información eficaces        7

1.2.3.        Disponibilidad de los recursos de la empresa        7

1.3.        ¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN?        7

1.4.        FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN        8

1.5.        IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN        9

2.        LAS FUNCIONES DE LOGÍSTICA EN LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTO        9

2.1.        LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y SUS FUNCIONES        9

2.1.1.        Estimación de la demanda.        9

2.1.2.        Procesamiento de pedidos.        9

2.1.3.        Gestión de almacén.        9

2.1.4.        Embalaje.        10

2.1.5.        Transporte del producto.        10

2.1.6.        Gestión de cobros.        10

3.        LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS HOY        10

3.1.        LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS HOY        11

3.1.1.        La optimización de la distribución y diseño de los almacenes:        11

3.1.2.        La mejora de los sistemas de transporte:        11

3.1.3.        La creación de una red de trabajo integrada:        12

4.        LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y EL MARKETING MIX        12

4.1.        ESTRATEGIA INTENSIVA:        12

4.2.        ESTRATEGIA SELECTIVA:        12

4.3.        LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN        12

4.4.        TIPOS DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN ´        13

4.5.        UNA PARTE IMORENSIDIBLE EN SUPPLY CHAIN        13

5.        BIBLIOGRAFÍA        14

1. LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN

La logística son todos aquellos recursos, herramientas o elementos con los que cuenta una empresa para desarrollar sus actividades comerciales. Es una categoría tan amplia en la que tienen cabida desde el bolígrafo que usa un director de operaciones, hasta la maquinaria de última tecnología empleada en los ciclos productivos.

Si lo relacionamos con la distribución, es decir, el momento en que el producto deja las dependencias de nuestra empresa para iniciar su periplo hacia las tiendas, locales y el mercado propiamente dicho, nos damos cuenta de que existe un vínculo entre ambos conceptos, quizá más estrecho de lo podríamos imaginar.

¿De qué tipo de vínculo estamos hablando? Sencillo: no puede existir la distribución de un producto sin que antes se hayan puesto a disposición los recursos logísticos para ello; al mismo tiempo, la eficacia en la distribución de los productos es un factor que permite medir nuestra capacidad logística como empresa.

Un cliente, cuando compra un producto o servicio, en muchísimas ocasiones, no es consciente de la cantidad de procesos por las que ha pasado el mismo hasta que llega finalmente a sus manos. Sin embargo, es fundamental tener en cuenta todas las fases por las que pasa, puesto que dependiendo de la complejidad del proceso de logística de la empresa y la distribución, así se verá reflejado en el precio final. Te contamos la importancia de la logística de distribución de los productos de la empresa.

1. ¿CÓMO APLICAR LA LOGÍSTICA A LA FASE DE DISTRIBUCIÓN?

Queda claro que la relación entre ambos conceptos es fundamental para que nuestros productos lleguen al destino que les hemos fijado al inicio de la cadena de producción. Ahora bien, hablando en términos prácticos, ¿cómo influye la logística en el momento de la distribución? ¿De qué funciones se ocupa? Repasemos algunas:

1. Definir el número de productos que se envían 

desde cada almacén a las tiendas, bien sean propias o de proveedores o intermediarios. Al mismo tiempo que se busca satisfacer la demanda de un público objetivo, la idea es reducir a valores mínimos los costes de envío.

1. Determinar si es necesario cerrar plantas 

para la distribución o si, por el contrario, hacen falta otras para un reparto eficaz de los productos. En ambos casos, el motor principal de la decisión debe ser la reducción de costes, tanto los costes fijos de operación como los que se derivan del transporte.

1. Prever la cantidad de productos que se fabricarán

en las plantas activas, así como el envío de los mismos a clientes, almacenes, locales o tiendas. Todo esto debe segur la misma lógica de reducción de costes.

...