LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE HONDURAS[pic 1][pic 3][pic 2]

CATEDRÁTICO:

CATEDRÁTICO:
 LIC. DIRIAM ALFARO

ASIGNATURA:
LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

ALUMNO

JANCEL DAVID BARAHONA RODRIGUEZ

2012-2006-0257
TRABAJO:

CASOS

ñ

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BARCELO:

1. CUAL ERA LA SITUACION ACTUAL DE CADENA DE HOTELES BARCELO.

En el 2007, Hoteles Barceló, se enfoca en la construcción de un hotel nuevo que se encontraba muy cerca y el cual asequible y destinado a familias con hijos., este hotel estaba formado por 1193 habitaciones, de las cuales un 40% estaba disponible para el 2007 y el otro 60% estuvo a la disposición a finales de 2008.

Sin embargo a principios de 2009, reduce la rentabilidad y crecimiento, así mismo se refleja un 10% por debajo del presupuesto y un 10% del año anterior.

1. CUALES ERAN LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA CADENA DE HOTELES BARCELO Y COMO SE DIFERENCIABAN, QUE VENTAJAS O DESVENTAJAS TENIAN.

Los canales de distribución eran turoperadores y agencias de viajes: mismos que podían darse a través del transporte aéreo, hotel, transporte por tierra, y visitas turísticas.

Las ventajas de los turoperadores era que los huéspedes demandaban planes de transporte y comidas.

Los turoperadores promovían ventas que eran importantes por dos razones:

1. Los turoperadores asumían el riesgo con el transporte aéreo
2. Las reservas hechas con antelación por los turoperadores permitía que Barceló gestionara mejor su inventario.         

Entre algunas desventajas de los canales de distribución estaban:

1. La integración vertical no era habitual en ese sector
2. La estructura descentralizada implicaba que los canales de distribución implicaban que los canales de distribución negociasen directamente los contratos con los directores del hotel.

1. EN QUE SE CARACTERIZABA LA COMPETENCIA DE BARCELO.

Las competencias eran: Sol Meliá, HN Hoteles, Riu Hotels y Resorts, las mismas se caracterizan por estandarización centralizada., productos muy consistentes, tarifas accesibles y centralización en servicio y calidad.

1. Sol Meliá, era la cadena líder del mercado español y la tercera cadena hotelera más importante de Europa, esta compañía mantenía un elevado nivel de estandarización del producto y los precios de las habitaciones estaban al nivel de Barceló. En lo que se refiere de al aspecto operativo, la cadena Sol Meliá estaba más centralizada que Barceló, ya que la sede proporcionaban a los directores directrices y apoyo significativo.
2. HN Hotels, se centraba en los destinos de la ciudad y ofrecía un producto muy homogéneo y consistente
3. Riu, estaba enfocada en el mercado vacacional, ofrecía tarifas normalmente mas bajas que Sol Meliá y Barceló, y estaba mejor considerada por los turoperadores y usuarios finales por las agencias de viajes, Riu, estaba totalmente centralizada principalmente en la calidad de servicio y calidad.

1. CUALES ERAN LOS DISTINTIVOS QUE TENIA CADA UNO DE LOS HOTELES DE BARCELÓ

1. BARCELÓ RENACIMIENTO: Hotel 5 estrellas, centro de convenciones, construidos por Barceló después de su adquisición. La clientela de este Hotel se dividía entre empresas que celebraban convenciones o conferencias y familias con niños pequeños.
2. BARCELÓ RAVAL: hotel de lujo, enfoque principal el turismo, el servicio portaba uniformes distintos a todos los hoteles de Barceló, el mismo llevaba color negro y plateado en lugar del azul. A pesar de ser cuatro estrellas era uno del más caro.
3. BARCELÓ FOMENTOR: Hotel de otra época, proporciona tranquilidad, lujo exclusivo y acceso a una de las playas y apartadas del mediterráneo, ha sido uno de los más grandes de España, alojado por reyes, reina y famosos como Elizabeth Taylor, Placido Domingo y Al Dalai Lama Tenzin Gyatso.
4. BARCELÓ MONTECASTILLO: Un paraíso para los amantes de los deportes, hotel de 5 estrellas incluía un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Jack Nicklaus, ex golfista profesional de USA. Una piscina en el interior y dos en el exterior, dos campos de futbol con medidas reglamentarias y las respectivas salas de tratamiento, pistas de atletismo, un gimnasio, cuatro pistas de pádel, una de tenis y un helipuerto.
5. BARCELÓ PUNTA UMBRÍA Y BARCELÓ PUNTA UMBRÍA BEACH RESORT: lugar muy popular para las familias con hijos con acceso a las playas que lo caracterizaba como un hotel cuatro estrellas, el hotel incluía un centro de convenciones para atraer a los clientes de empresa en la temporada baja, aunque las personas que no se sentían satisfechas calificaban el hotel como un lugar demasiado grande, ruidoso y abarrotado.

1. QUE DECISIONES DEBEN SER TOMADAS? CUALES  SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS ENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE TIENEN SOBRE LAS DECISIONES QUE DEBEN SER TOMADAS.

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ZARA:

1. CUALES ERAN LAS CARACTERISTICAS DEL MODELO DE ZARA PARA LA ELABORACION DE LOS ESTILOS DE ROPA ( HOMBRE, MUJER, NIÑOS)?
2. CUALES ERNA LAS CARACTERISTICAS DE LA DISTRIBUCION Y/O COMERCIALIZACION DE ZARA EN LA DIFERENTES TIENDAS? QUE VENTJAS O DESVENTAJAS IDENTIFICA?
3. EFECTUE UN ESQUEMA O DIAGRAMA QUE EXPLIQUE  LOS 3 PROCESOS CICLICOS ( ORDEN, SUMINISTRO Y DISEÑO DE MANUFACTURA. IDENTIFICO ALGUNA VENTAJA O DESVENTAJA EN CADA PROCESO?
4. COMO SE APLICABA LA TECNOLOGIA DE INFORMACION EN ZARA? CREE USTED ERA LA MEJOR OPCION O TENIAN DEBILIDADES?
5. COMO SE HACIA EL MANEJO DE INVENTARIO?
6. COMO OPERABAN SUS CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
7. COMO OPERABAN SUS TIENDAS?
8. QUE OPINA SOBRE EL USOS DEL POS ANTE EL DOS? QUE VENTJAS O DESVENTAJAS TIENEN ¿ CUAL CREE DEBE SER LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS ENTORNO AL CAMBIO DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS? COMO PUEDE AFECTAR EL SISTEMA ACTUAL SU DISTRIBUCION Y LOGISTICA Y COMO PUEDE BENEFICAR EL POS EN CASO DE EMIGRAR A ESTE SISTEMA?

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VASA:

1. QUE PROBLEMAS  TENIA EL CEO DE VASA GARCES CASTIELLA ENTORNO  A LA CONSIDERACIONES QUE  SE ESTABAN TOMANDO SOBRE LAS CONDICIONES DEL MERCADO?
2. CUALES ERAN LOS PROS Y LOS CONTRAS  DE LAS ALTERNATIVAS  QUE SE TENIAN PARA ABORDAR LOS PROBLAMAS DE VASA?
3. LEOPOLDO GARCES LE HA PEDIDO QUE ANALICE  LOS DATOS DISPONIBLES Y QUE LE PROPORCIONE LA EVIDENCIAS QUE EL NECESITA PARA CONTRARRESTAR A LAS COMPAÑÍAS DE TRANSPORTE SOBRE QUE LOS PROBLEMAS DE RENDIMIENTO DE ENTREGA ERA CULPA DE LOS CLIENTES Y DE VASA. ASUMIENDO QUE USTED ES EL GERENTE DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION DE VASA QUE SEÑALA SU  ANALISIS DE LOS DATOS SOBRE ESTE ASUNTO?
4. QUE CAMBIOS Y MEJORAS PROPONE?
5. PROPONGA UN PLAN DE IMPLEMENTACION EN BASE A SUS RECOMENDACIONES?

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