Cédula 1: Emprendedor

Cédula 1: Happy House by Ubhuti

1. Definir y responder la siguiente pregunta: ¿Qué necesidad o problema de los potenciales consumidores resuelve la idea/concepto?

La falta de una estancia vespertina segura, barata,  la cual ofrezca actividades socioculturales u deportivas para niños de entre 4 -12 años, quienes tienen padres o tutores con turnos laborales vespertino, con un sueldo menor o igual a $8, 000.00 mensuales, los cuales no pueden pagar cursos vespertinos particulares de aproximadamente $400.00 pesos mensuales por cada actividad impartida (inglés, danza, pintura, fútbol)

2.    Definir cuántas personas necesitan o desean el producto.

Según estadísticas del Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI:

Las delegaciones de Coyoacán, Tlalpan y Xochimilco cuentan con

*Población de niños de 3-5 años que asisten a la escuela = 49,620

*Población de niños de 6-11 años que asisten a la escuela = 145,880

Total de = 195,500 niños

Sin embargo un cifra más realista sería considerar las características del servicio como una estancia de bajo costo y la cual ofrece cuidado para niños de 4-12 años ,  tomando esto en consideración se conoce por el INEGI los hogares con jefatura femenina para las tres delegaciones , asumiendo 1 niños por hogar,  las personas que necesitan del servicio serían  133, 070 niños

3.      Determinar cuál es el valor de este mercado en pesos o dólares ($).

Basándonos en las cifras de Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI,  se tiene un potencial de clientes asumiendo 1 niño por hogar con jefatura femenina de 133, 070,  y con la información del periódico el Economista, en su artículo del 2010  “ Guarderías más caro no es mejor”, conocemos una colegiatura mensual en estancias privada que va desde 2,000 a 6,000 pesos mensuales, aunque también existen estancias particulares que ofrecen servicio por hora o por día, el cual cuesta en promedio 160 pesos semanales.

Por lo tanto se asumirá un gasto  promedio de $640.00 pesos mensuales.

Valor de mercado=N° de clientes potenciales  x  Prom. de compras por cliente

Valor del mercado= 133,070 * $640.00 = $85,164,800 pesos

4.      Determinar el  tamaño del mercado en unidades.

Tomando en cuenta , la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) del 2006 , en la cual nos indica que en promedio un 15.2% de la población mexicana,  gasta en estancias infantiles  $ 666.6 pesos  mensuales y un 30.1% gasta $391.3 pesos, por lo que fijando una cuota de recuperación de entre $350-$400.00 pesos,  el tamaño de mercado sería de:

Total de niños por  las 3 delegaciones= 195,500 niños

Porcentaje en promedio de la población que cumple con la cuota de recuperación del servicio=  45. 3 %

Por lo tanto, el tamaño de mercado serían, asumiendo 1 niño por hogar, 88,562 niños .

5.      Conocer el desempeño, en los últimos cinco años, del mercado al que pretenden incorporarse (en $ y en unidades).

Para poder realizar un diagnóstico del desempeño del mercado de estancia se toman los datos recuperados por grupo SIPSE en el que se reportan las ganancias de las guarderías por  los últimos cuatro años

6.      Investigar cuál es el crecimiento esperado del mercado en los próximos cinco años.

El crecimiento esperado de mercado se calculará obteniendo la tasa de crecimiento anual, tomando en cuenta las datos obtenidos del artículo “Ganancias de las guarderías mexicanas” (Grupo SIPSE, 2009), en donde se indica que las ganancias mensuales de las estancias infantiles en el DF están alrededor de $228,332.31 mensuales cuando la estancia tiene un estimado de 100 niños (esta ganancia ya descontando los gastos que hace la guardería en comida, infraestructura, salarios, etc), por otro lado se tiene el dato que en 2013 el estimado de ganancia mensual de $198,456.72 (iEco, 2013). De esta forma se puede estimar que el crecimiento anual del mercado:

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