DAEWOO

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y no intervención?

Ventajas

• La fuerza del trabajo de Daewoo era joven y culta

• La compañía ahorró ocho millones de dólares.

• Son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.

Desventajas

• Empresas del grupo se salieron de control

• Entre los trabajadores había un creciente descontento y falta de motivación.

• La estrategia de ser proveedora de importantes campañas extranjera.

• Confianza en encomendar la administración del negocio sin un control en decisiones que se tomen dentro de la empresa.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

• Seguir tomando las buenas ideas frescas, alternativas e innovadoras.

• Poner más cuidado en comercializar sus propias marcas y no descuidar su mercado interno y tampoco como proveedor.

• Cambiar estrategias para ponerse arriba de la competencia.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Factores Incontrolables

Kim ha sabido responder a ellos mediante la centralización y las diferentes expansiones que ha hecho a través de del mercado laboral, pudo controlar su política empresarial al centralizarle por las pérdidas que habían estado teniendo a finales de los 80.

Factores Controlables

Confiar demasiado en el trabajo generado por esta nueva era de funcionarios con poder de decisión. El señor Kim debió conferir el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser consultadas.

4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa?¿Cuales son las ventajas y desventajas para la compañía?

Siempre una expansión va a ser positivo para la empresa, tener nuevas formas de ingresos, mediante los nuevos clientes que Daewoo pudo obtener al expandirse a Europa.

Si una empresa desea crecer debe que tomar riesgos como la expansión.

5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

Creo que GM le atrajo por el hecho de que Daewoo fue el Segundo Fabricante de Autos más grande de Corea, y GM podría aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con más fuerza.

Y tal vez, Ford no la obtuvo porque en ese mismo año, Daewoo se declaró en quiebra, tal vez obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no quisieron arriesgar.

6. Que problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

EL principal problema para GM-Daewoo es que le signifique mucho trabajo hallar al personal capacitado

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