DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y LABORALES

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS

UAEM

FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN e INFORMÁTICA

FCAeI

ASIGNATURA:

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y LABORALES

AUTOR:

GUERRERO CASTILLO NALLELY ANGÉLICA

TAREA:

ADMINISTRACIÓN CEAMA

FECHA DE ENTREGA:

MARTES 01 DE JUNIO DEL 2019

“ Formación de equipos de trabajo”

Inducción:

Forma un equipo de trabajo no es sencillo ya que juntar a las personas correctas y que sus habilidades se integren perfectamente a lo que se quiere llegar en este caso la meta.

Para tener un equipo funcional es necesario que los miembros sean interdependientes, que se apoyen mutuamente, crear realmente una unión, cuidarse entre todos, animarse unos a los otros y que su nivel de responsabilidad sea alto.

Diferencia entre grupo y equipo de trabajo:

Grupo: Gente que trabaja entorno a un objetivo y es coordinado por alguien más.

Equipo: Gente que trabaja entorno a un objetivo en común y que coordina su trabajo entre ellos mismos.

Los grupos son más fáciles de crear que los equipos. Cuando las decisiones y la forma de trabajo y los procesos ya están determinados, entonces se forma un grupo de trabajo para llevar adelante esos procesos que no requieren “venderlos” como ocurriría con los miembros de un equipo. Para formar un grupo hay que identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los miembros del grupo, formule el objetivo principal, la forma de trabajo y lleve adelante la toma de decisiones. Los resultados del grupo deben estar predefinidos.

Los miembros de equipo tienen habilidades complementarias, comparten una tarea en común y tienen objetivos que definen ellos mismos (a diferencia del grupo, cuyos objetivos los define el líder) para los cuales sus miembros tienen responsabilidades individuales y compartidas.

Trabajar en equipo consiste en colaborar organizadamente para un objetivo común. Ello supone entender las interdependencias que se dan entre los miembros del equipo y sacar el máximo provecho de ellas en aras a la consecución de esa meta (misión) común. Cada miembro del equipo tiene una concreta personalidad y unas habilidades, conocimientos y experiencias específicas que aportar, que se diferencian de las del resto de los miembros del equipo, en pocas palabras relacionarse entre sí coordinadamente en pos del objetivo.

La personalidad en e trabajo en equipo:

• Creativo
• Investigador de recursos
• Coordinador
• Impulsor
• Evaluador
• Cohesionador
• Implementador
• Finalizador
• Especialista

La aptitud en el trabajo en equipo:

• Dar y recibir feedback
• Capacidad de adaptación
• Gestionar bien prioridades y compromisos

La actitud en el trabajo en equipo:

• Actitud de escucha
• Actitud de colaboración
• Actitud optimista

Las estrategias de un equipo de trabajo y su relación con la aptitud y actitud de sus miembros:

• Primera fase: Formación, mutuo conocimiento y exploración entre los miembros del equipo.
• Segunda fase: Debate, afirmación de las propias ideas y puntos de vista frente a los desafíos del grupo
• Tercera fase: Organización, decisión del plan de acción.
• Cuarta fase: Puesta en Práctica el plan de acción, de colaboración y cooperación para la obtención de resultados.

Imagina que tienes que administrar la Comisión Estatal de Agua y Medio Ambiente (CEAMA) y que tienes que contratar personal nuevo para el éxito de la misma. De tu red de amigos y compañeros de carrera, forma equipos de trabajo y justifica por qué seleccionas a cada uno de ellos mencionando los criterios que seguiste para su clasificación.

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