Desarrollo De Habilidades Directivas

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y LIDERAZGO

TRABAJO FINAL

Ing. Carlos Marín

Cat. Lic. Rodolfo Cravioto

Visión

La visión de un líder puede ser intuitiva ó estructurada sin embargo lo importante es la competencia y la selección.

La visión debe proporcionar respuesta a la pregunta: ¿qué queremos crear? La visión es el estado futuro que deseamos para nuestra organización. Esta visión recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organización.

Para lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organización giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visión corporativa aglutine los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactúan con la empresa.

El proceso por el que los beneficios que puede aportar la visión se convierten en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por:

a) En primer lugar, ser un proceso difícil y costoso que debe provocar el entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organización.

b) En segundo lugar, el líder visionario ha de resolver los problemas de cada día de forma coherente con la visión. De esta manera, conseguirá el apoyo del resto de miembros de la organización.

c) Por último, una vez terminado este proceso, es difícil modificar la visión o introducir elementos nuevos. Cuando ya se ha inculcado en todos los integrantes de la compañía hacia dónde se quiere ir, la modificación de dicho estado deseado, además de ser difícil, puede tener unas consecuencias nefastas para la empresa.

Una vez que la visión se ha integrado en la actividad cotidiana de la empresa, esta debe actuar de impulsor del propósito estratégico.

En consecuencia, se puede definir el propósito estratégico como una meta o ambición desmesurada, que permite movilizar los recursos y capacidades de la organización.

La visión que deberá tener el líder deberá ser siempre clara , coherente y creíble , y cuya vida se ajusta a un conjunto de valores que inspiran en los demás el deseo de imitar; una de sus capacidades mas importantes es la de convertir una visión y misión en algo real.

Otra parte importante del liderazgo es que deberá generar confianza entre sus colaboradores ó seguidores, en el caso particular de mi empresa esto es una realidad ya que quienes tienen la responsabilidad de la toma de decisiones importantes en su mayoría cuentan con el respaldo y la fidelidad de sus seguidores.

Solamente por medio de un buen desempeño es posible mantener y reforzar al líder, es decir, mediante el avance hacia el logro de las metas implícitas en su visión.

Cuando hay un buen desempeño se tienen también recompensas buenas ú optimas , para que esto pueda seguir funcionando la contraprestación deberá ser igual de jugosa que como lo es el desempeño a su ves será importante que sean socios también en las buenas y en las malas ( para los beneficios así como para los riesgos ) .

Para poder aplicar los valores necesarios para el establecimiento de una misión es necesario tener bien fundamentadas las creencias ; estas pueden ser :

1.- Creencia de ser la mejor

2.- Creencias en la importancia de los detalles de ejecución

3.- Creencias en la importancia de la mayoría de las personas

4.- Creencia en la mayoría de los empleados

5.- Creencia en la importancia de la informalidad

6.- Creencia explícita y aceptación.

Las creencias y los valores son los elementos mas importantes de los comportamientos de la visión.

Ejemplo de los valores de Philllips

1.- Dar a los demás un trato respetuoso

2.- Brindar a cada empleado iguales oportunidades

3.- Mantener un ambiente seguro de trabajo

4.- Comportamiento con ética y responsabilidad

5.- Comunicarnos con los demás sincera y honestamente

6.- Apoyar la creatividad e innovación.

La misión y las metas;

Misión ; es lo que aspiramos hacer

Por muchos años , la misión corporativa era el elemento primordial de la visión, este deberá ser consistente con los valores compartidos de la corporación, debe tener cierto grado de estabilidad , tener una proyección a 20 ó 30 años y una vez que se establezca se recomienda que no sea sujeta a cambios frecuentes.

Los valores de mi empresa Grupo Stoncor son ;

El respeto , la honestidad, el compromiso , integridad , disciplina , trabajo en equipo.

La misión la definimos de la siguiente manera;

¨Ofrecer soluciones integrales a requerimientos anti corrosivos a través de sistemas de alto desempeño diseñados con tecnología de vanguardia . Mantener una amplia perspectiva de sustentabilidad reflejada en nuestro cuidado del medio ambiente, buscando recompensar a nuestros empleados clientes comunidades y accionistas a través del crecimiento continuo del valor de nuestro negocio.¨

Visión Grupo Stoncor

¨Consolidarse como empresa líder en el mercado nacional y su porción internacional de productos anticorrosivos de alto desempeño satisfaciendo una necesidad social sustentable a través de la existencia y crecimiento de nuestro negocio en beneficio de nuestros clientes , empleados , proveedores , comunidades y accionistas.¨

Inteligencia Emocional

El cerebro emocional nos da a entender que las personas en determinadas circunstancias, actúan y se dejan llevar solo por sus instintos, que es algo completamente irracional en cuanto al intelecto se refiere pero es aceptable desde el punto de vista de los sentimientos,

los humanos usamos muchas veces en momentos importantes usamos para decidir lo que nuestros sentimientos nos sugieren o nuestro instinto nos hace hacerlo y se deja de lado la racionalidad mental, aunque con esto se logran muchas cosas como la relación en pareja y en si muchas cosas mas que nos darán éxito a lo largo de nuestra vida.

El intelecto no nos prepara para muchos de los problemas y dificultades que puedan surgir a lo largo de una vida. Nos habla de que todo mundo tenemos dos mentes una que piensa que seria usar la racionalidad y, la otra que es una mente que siente que seria solo actuar por instinto sin pensar en lo que se va a realizar.

Esta diferencia

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