DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

LAS CINCO COSAS MÁS IMPORTANTES QUE APRENDIÓ DURANTE ESTA SEMANA

SEÑALE TRES ACCIONES QUE EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE PARA APLICARLAS EN SU EMPRESA

¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON CADA UNA DE ESAS ACCIONES?

¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?

INDICAR UNIDADES DE MEDIDA CONCRETAS

La importancia de la constante  motivación  a los empleados en las organizaciones para el buen desempeño

-Diagnosticar problemas en el desempeño de los empleados

-Investigar porque se están presentando estos problemas, si es por falta de motivación, capacitación,  dificultad en las tareas asignadas.

-Motivar a los empleados y por lo tanto el logro de los metas u objetivos de la empresa.

-Satisfacción laboral

-Logro de objetivos de la empresa

-Identificar fortalezas y debilidades en los empleados

-Encuestas escritas personales por cada empleado para conocer el grado de motivación laboral

-Revisión de Tareas asignadas  cumplidas durante un mes

Que se debe hacer para fomentar la iniciativa en los empleados

-Involucrar al empleado en las actividades concernientes al área de trabajo.

 -No se debe sugerir que la responsabilidad de una actividad recae sobre un solo empleado, el fracaso individual implica un fracaso organizacional.

-Desarrollo profesional del empleado

-Confianza

-Seguridad en sí mismo para emprender o cumplir tareas asignadas

- Encuestas escritas personales por cada empleado para conocer el grado de iniciativa propia  que poseen los empleados

-Encuestas escritas personales por cada empleado para conocer el grado de motivación laboral

 Conocer las fuentes de conflictos en la organizaciones

-Conocer el grado de  satisfacción laboral  de los empleados.

-Resolver con mayor rapidez los conflictos presentados

-Eliminar o disminuir los conflictos dentro de la organización

-Análisis  estadístico de conflictos presentados durante la gestión actual/versus gestión anterior

Como lograr ganar poder e  influenciar positivamente a los empleados  

-Ampliar conocimientos y habilidades sobre los temas manejados dentro de la organización

-Ser confiable  y demostrarlo a mis subalternos, esforzarse más de lo esperado

-Ser una fuente de información para otros  

-Influenciar positivamente al empleado

-Evitar conflictos

-Crear un ambiente de confianza dentro de la organización

-Conocer áreas fuertes y áreas débiles y por lo tanto buscar mejorar en aquellas áreas que se necesite

-Cumplimiento de tareas asignadas

-Cumplimiento de requerimientos a entes  externos e internos  (Proveedores, Directivos, Clientes)

 Técnicas para el  manejo de  conflictos en la organización  

-Al presentarse un conflicto determinar el mejor método para la solución del mismo, de acuerdo a las circunstancias del caso.

-No tomar favoritismo con ninguno de los involucrados en el conflicto, mantenerme neutral

-Conocer el origen de los conflictos y las áreas donde se presentan con más frecuencia

- Satisfacción en el empleado por haber sido tratado en forma justa

-Conflictos presentados en la empresa durante un mes/versus resueltos

-Si existiesen conflictos no resueltos analizar porque no han sido resueltos