DESARROLLO DE LIDERES

¿Pueden las organizaciones desarrollar lideres?

Existencia de mitos sobre como aprenden y se desarrollan las personas (lideres)

Principalmente que las personas aprenden mejor de sus colegas, pues se cree van de dejar de verse como iguales y entraran en un ámbito de competencia para ganar reconocimiento ya que alguna de las partes debe asumir la autoridad.

CASO DE CAPACITACION #1

En teoría, el trabajo realizado entre colegas que pertenecen a departamentos o divisiones distintas, elimina las restricciones impuestas por la autoridad, y conlleva a imposición del criterio de una de las partes o el intercambio de ideas. Lo anterior busca como resultado que la gente interactúe con mayor libertad, escuche críticas y puntos de vistas diferentes con mayor objetividad y sobre todo que aprenda del ese intercambio

CASO CAPACITACION #2

En la empresa Philips de Holanda, una de las empresas más grande en tecnología en el sector de electrónica. El principio organizacional: se basa en el principio de la responsabilidad compartida entre dos colegas (uno del área comercial, otro del área técnica).

• En teoría, ambos son responsables de las operaciones dentro de un área o sector determinado.
• En la práctica, lo más probable es que uno solo sea quien tome las decisiones, aun cuando la interacción se da entre dos responsables de igual jerarquía

CASO DE CAPACITACION #3

Una empresa más pequeña que Philips tiene también como principio organizacional la responsabilidad compartida, pero con una salvedad y es que el Director ejecutivo fomenta la competencia y rivalidad entre los colegas, premiando con más responsabilidad a quien se destaque. se destaca que, si no se delimita esa rivalidad, puede poner en rivalidad a toda la organización y se genera en la mayoría de las ocasiones un ambiente de intriga

CASO DE CAPACITACION #4

Una importante petrolera destaca la importancia de formar líderes, consideran que es importante la influencia directiva de los ejecutivos más antiguos sobre los jóvenes. Es así como el Presidente director ejecutivo emplea a un recién graduado que se destaca y lo hace su asistente por determinado tiempo, luego de esto es asignado un cargo con responsabilidad; lo anterior busca familiarizar al joven de manera directa con el uso del poder, el desempeño y la integridad. Lo que para el autor destaca como arrogancia

CASO DE CAPACITACION #5

La revista Fortune (forchen) público un artículo interesante sobre un ejecutivo clave de alta dirección de P&G (JHON HANLEY) quien decidió asumir nuevos retos como Director Ejecutivo de Monsanto, luego de que el presidente de P&G decidiera no nombrarlo parte del consejo, manifestando que no podía trabajar con hanley, ya que el mismo admitía ser agresivo, por manifestar fuertes deseos de experimentar y modificar pautas ya estipuladas de trabajo y que contantemente confrontaba ideas con su jefe.

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