DESARROLLO PREGUNTAS CASO ZARA

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1.- ¿DE QUE MANERA SE ILUSTRA LA ADMINISTRACION ESTRATEGIA CON ESTE CASO?

En este caso del secreto de Zara para la moda rápida, ilustra su administración estratégica, donde Ortega creo diferentes estrategias que determinaría de manera adecuada la idea que tenía comercialmente, para así competir con éxito y sobre todo como llamar la atención de los clientes de acuerdo a sus gustos y preferencias, así diferenciándose y siendo mejor que la competencia.

Gracias a esto se pudo llegar al público de forma rápida, como así también posicionándose en el mercado comercial, creando planes apropiados y necesarios que tendrían acceso para cumplir los objetivos de Zara.

2.- ¿CÓMO PODRÍA SER ÚTIL EL ANÁLISIS FODA PARA LOS EJECUTIVOS DE INDITEX? ¿Y PARA LOS GERENTES DE LA TIENDA ZARA?

Como todos sabemos el análisis FODA se refiere a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa en este caso este análisis se usaría con el fin de que las tiendas de ZARA sean reconocidas ante sus ventas, como se posiciona en la mente del consumidor y que tan reconocida es en varios países.

A los gerentes de ZARA este análisis les ayudaría a suministrar la información de los errores que cometen en diferentes aspectos y los logros también que destacan, así podrían  saber con mayor facilidad como podrían mejorar y así otorgar a los clientes aquello que buscan de acuerdo a sus necesidades. También les ayudaría a formular las estrategias apropiadas, estrategias que aprovechen las fortalezas de la organización y las oportunidades que les ofrece el entorno externo, minimizando las amenazas internas y corrigiendo sus debilidades más fundamentales.

3.- ¿QUE VENTAJAS COMPETITIVAS CREES QUE ZARA PERSIGUE? ¿COMO APROVECHA ESA VENTAJA COMPETITIVA?

• CONOCIMIENTO DE PREFERENCIAS, sabe cómo adaptarse a los cambios de moda y nuevas tendencias y hace sus diseños de acuerdo a los gustos y preferencias de los clientes.
• CENTRO DE LOGISTICA, genera un rápido flujo de información de cada tienda y así teniendo una rápida adaptación de la producción de la demanda.
• INTEGRACION VERTICAL, permitiendo la centralización de servicios comunes y la disminución de los costes.
• PRODUCCION Y DISTRIBUCION, se toman maso menos dos semanas llevar un nuevo diseño a la tienda, como también ZARA hace todos sus diseños en lugares cercanos a la tienda para distribuirlo de manera rápida.

4. ¿CONSIDERA QUE EL ÉXITO DE ZARA SE DEBE A FACTORES INTERNOS O EXTERNOS, O AMBOS?

     El éxito de Zara, es debido a factores internos y externos, esto se debe a que a que ambos factores son indispensables para el crecimiento de la empresa, por ende, estos factores pueden afectar a la empresa de manera directa o indirecta, ya que las fuerzas externas pueden afectar en lo político, social, económico, tecnológico, cultural, demográfico, entre otros perjudicando a la compañía de una manera muy drástica. Por otro lado, la notoriedad de Zara se basa por estrategia, estudio de mercado, rapidez, flexibilidad e innovación. Además, Hace pocos años Zara comenzó a operar con las ventas Online, debido a que en la actualidad ha sido el método preferido para varias personas que no pueden o quieren ir a las tiendas y optan por comprar prendas en línea, el método que han realizado para las ventas es al igual que en sus tiendas exhibiendo sus modelos dos veces por semana. Esta estrategia ha sido tomada por un análisis que realizó la empresa, ya que es otra forma de llegar al cliente y les puede generar un ingreso mayor que puede hasta cuadruplicar sus ingresos.

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