DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

PRESENTADO POR:

LUZ KARINA BERROCAL TORRES

PAOLA ANDREA SALAMANCA MORENO

YUNEIRA PATRICIA CARRASCAL CASTRO

DIANA EMPERATRIZ LEÓN TABARES

RAMIRO QUIROGA PACHECO

INSTRUCTORA

 DISNEY BENITEZ PERDOMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

EPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA (FICHA NRO. 2348797)

SANTE FE DE BOGOTÁ, D.C.

JULIO – 2021

Tabla de contenido

Objetivo General        3

Alcance        3

Contexto histórico de la compañía        3

Hallazgos del Diagnostico        4

1.        Identificación de la Organización        4

2.        Aspecto Organizacional        4

2.1        Misión        4

2.2        Visión        4

2.3        Organigrama        5

2.4        Indicadores de Gestión        5

2.5        Otros hallazgos organizacionales        5

3.        Gestión del Talento Humano        6

3.1  Modelo de Gestión por Competencias        6

3.2  Manual de Funciones        6

3.3  Etapas o subprocesos de la Gestión del Talento Humano        6

3.4  Formas de Vinculación Laboral        6

3.5  Certificación de Competencias Laborales        6

3.6  Clima Organizacional        6

3.7  Oferente para formación del Talento Humano        6

3.8  Formación académica de los colaboradores en los niveles de la organización        7

3.9  Necesidades de capacitación Identificadas        7

4.        Aspecto tecnológico        7

5.        Aspecto económico        7

5.1  Productos ofrecidos por la compañía.        7

5.2  Mercado objetivo de la compañía.        7

5.3  Tipo de Clientes.        7

5.4  Tendencias y riesgos que afectan la sostenibilidad de la compañía.        7

6.        Aspecto ambiental        7

Cronograma de Trabajo        8

Conclusiones para la viabilidad de implementar la MGTHPC        8

Objetivo General

Realizar un diagnóstico organizacional utilizando el formato Estado actual de la Organización - Gestión de Talento Humano por Competencias que nos sirva para identificar la situación actual de la compañía DISTRIBUIDORA LAP S.A.S. y poder resolver los problemas internos y externos que sean detectados, para así tener un incremento de ventas y bajar la rotación del personal.

Alcance

Este diagnóstico abarcará todos los procesos críticos de la empresa y tendrá en cuenta los aspectos fundamentales como su estructura, comunicación, toma de decisiones, las relaciones con su entorno, relación directivos – colaboradores, políticas, metas, etc. que permita tener una imagen real de la situación actual de la compañía y las condiciones para la implementación de la metodología Gestión del Talento Humano por Competencias.

Contexto histórico de la compañía

LAP es una distribuidora de consumo masivo dedicada a la comercialización de productos de alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, quien vio una oportunidad de negocio al advertir que todos sus colegas tenderos, tenían que desplazarse hasta la central mayorista para surtir de productos sus tiendas, gastando en esto más tiempo y dinero. Esto hizo que tomara la decisión de cerrar la tienda y convertirla en una distribuidora, para satisfacer las necesidades de los tenderos. Sus primeros empleados fueron sus hermanos y primos.

La distribuidora empezó funcionando en una bodega alquilada, en un sector popular de la ciudad de fácil acceso para todos, con servicio de entrega a domicilio, con un gran crecimiento, generando ganancias económicas para la familia Preciado y llevando a convertirla en generadora de empleo y reconocida en el mercado. Siendo esta una empresa familiar, uno de los hijos del dueño tomó las riendas de la compañía, relevando a su padre en la Gerencia General.

Hallazgos del Diagnostico

1. Identificación de la Organización

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