DISTRUBUCIONES HARINAS EL TRIGAL LT.A.

TALLER  ESTADOS FINANCIEROS

JENNI CAROLINA ORJUELA GUTIERREZ

YURI TATIANA NUÑEZ CAMARGO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

TECNICA EN PROFESIONAL EN PROCESOS COMERCIALES Y FINANCIEROS

COD.201822048

DUITAMA COLOMBIA

2018

* DIANA CATHERIN MARTINEZ SIERRA

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. Suministre información completa sobre el objeto social que piensa desarrollar en su empresa.

DISTRUBUCIONES HARINAS EL TRIGAL LT.A.

• OBJETO SOCIAL

Esta empresa se encarga como intermediaria a la distribución de harinas a empresarios

Minoritarios como panaderías, supermercados, negocios de comidas rápidas, pizzerías entre otros cumpliendo con la eficacia calidad y buen servicio al cliente.

b. Presente un informe sencillo de los aportes que se requieren para conformar su empresa y como se van a distribuir estos recursos: materias primas, maquinaria y equipo, muebles y enseres, capital de trabajo.

INFORME

En este Presente informe se va presentar los aportes que se requieren para conformar la empresa y como se van a distribuir los recursos:

• Según(empresa al Dia, 2018)Rigurosidad en la elaboración: En este paso se hará unas proyecciones objetivas donde se espera que la empresa harinas S.A.S mejore la calidad empresarial   a un buen nivel de satisfacción hacia el mercado laboral.
• Buscar Información: La empresa debe tener claro las estadísticas de mercado  y su nivel de competitividad ya que suele ser importante para la proyección de la empresa.
• Buscar el desarrollo del mercado: se debe aprovechar las oportunidades mercaderistas para satisfacerse mutuamente con los clientes.
• Analizar el mercado: se debe conocer  bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con qué frecuencia compra, quien o quienes son los competidores de la empresa.
• Identificar fuentes de financiamiento: se debe conocer las fuentes de financiación, donde van a  salir los recursos monetarios.
• Mejorar la administración: Las Empresarias se deben capacitar para mejorar procesos llevar controles de ventas, compras,  pagos, etc. Para ordenar el rendimiento de la empresa y saber cuánto gana o pierde y qué medidas tomar ante ello.
• Detectar los puntos débiles y fuertes. Se debe analizar la empresa o el producto de manera objetiva. Qué  se está haciendo bien y qué se está haciendo mal, por qué prefieren a la empresa  o por qué gana más la empresa de al lado.
• Fijar un cronograma: si se piensa crear la empresa se es necesario fijarse cuando se va a empezar y los pasos a efectuar en que tiempo se harán y quien o quienes serán los responsables.

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