DO PROPUESTA

Planificación y niveles gerenciales

La planificación estratégica actualmente es uno de los instrumentos de gerencia social más usados, y probablemente también más abusado. Por lo que en la sesión, considerando el tiempo disponible, se considerará tanto los datos recopilados como los elementos operativos de este proceso, que son dos de los factores que frecuentemente provocan problemas de abuso o de baja calidad o en la aplicación de los procesos actuales. El objetivo de la sesión consiste en que los gerentes sociales participantes diseñen un proceso de planificación estratégica que les permita construir tanto una idea para un sistema futuro de trabajo como decidir sobre las condiciones para hacerlas viables.

Se determino que mientras mayor es el cargo de jefatura, menor era la relación directa que se tenía en el tratamiento de estas funciones mientras que los operarios, eran quienes tenían su relación directa, son los encargados de la ejecución de los procedimientos nuevos y establecidos y quienes tienen total conocimiento de su funcionamiento actual.

La planificación en relación a los niveles gerenciales fueron enfocados y detallados en base a 5 elementos.

1- Es un proceso: Esto refiere desde el momento que damos inicio al análisis del procedimiento hasta que se implementa total y efectivamente las mejoras propuestas. Esto sin intención de reemplazar el procedimiento original, simplemente darle soluciones a los problemas que este procedimiento nos presenta. Revisaremos este plan de manera parcial y de forma flexible con el fin de seguir realizando mejoras hasta tener un procedimiento totalmente funcional.

2- Es colectivo: Identificamos que la correcta participación de los integrantes en el Área de Pago a Proveedores nos facilita el logro de los objetivos, por lo cual, la disposición de los trabajadores, la motivación de los encargados sobre ellos y una correcta comunicación nos hace un funcionamiento viable sobre las metas establecidas.

3- Imagen de Futuro: Nuestro objetivo está orientado al correcto funcionamiento del área encargada de gestionar y regularizar las deudas con los proveedores de la sociedad. Queremos hacer de la sociedad Gelymar S.A. un “Cliente ejemplar” en quien los proveedores tengan la seguridad de tener un pago oportuno de las deudas.

4- Compromiso para la acción: Esta planificación estratégica está orientada a la transformación efectiva, por lo que debemos motivar e interesar a los actores claves de las acciones más importantes, lo cuales necesitan creer en la buena imagen de futuro e involucrarse en la ejecución.

5- Provee de viabilidad: Los procedimientos y mejoras que se han propuesto han sido analizadas con detalle para tener la certeza que tendrá una correcta aplicación, se trabajó en base a las leyes establecidas en los tiempos de pago a proveedores y las

...