DOFA Electrolux

D

• Según el ejemplo aún no son líderes mundiales, esto quiere decir que hay muchas otras empresas que son los líderes en esta parte que es la comercialización rentable de los productos y servicios.
• Otra desventaja es que aún no han eliminado ni reducido estos costos que añaden valor y pérdidas en las ganancias, por lo tanto hay dinero que se está perdiendo y su utilidad se está reduciendo.
• Tienen unas limitaciones por el lado de su enfoque el cual es doméstico, por lo tanto no tienen ideas con respecto a otros ámbitos, en otras empresas tienen una gran visión y su campo de innovación es mucho más grande ya que
• Necesitan conseguir talento humano ya que como lo mencionaron es esencial para poder sobresalir

O

• Era necesaria una reestructuración para mejorar la operaciones con menor rendimiento
• Revisión estratégica en norteamérica que permitió acelerar el desarrollo de productos
• Aumentar las ventas de electrolux en Europa, con mejoras en la productividad
• Clarificar y redefinir la dirección y orientación de la organización
• Reducción de costos y ampliar la productividad.

F

• Gracias a Alex Werner-Gren y su experiencia en los diseños industriales de sus productos
• Es capaz de reducir o eliminar actividades que no generan valor a los procesos o como tal a la empresa
• Eficiencia en costes y la rentabilidad hacen que la empresa se sostenga como una de las más fuertes del mercado
• La empresa es conocida por su calidad, fiabilidad y liderazgo.
• Sus productos son diseñados con innovación, para dar así un impacto en el mercado y llamar la atención para que así los clientes compren los productos.
• Electrolux  se enfoca bastante en sus empleados ya que estos gracias a las actitudes y entusiasmo, se convierten en un arma competitiva de la empresa

A

• En el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial se supuso un gran crecimiento de la demanda de electrodomésticos para el hogar, lo cual puede que fuera un riesgo para la empresa al existir competencia y al no poder suplir la demanda con sus productos en ese entonces.
• Si Electrolux no se hubiese deshecho de las actividades industriales no relacionadas, se hubieran presentado bajas ventas.
• Retos Estratégicos pueden ser una amenaza si no son cumplidos.
• Costos que no permiten añadir valor, deben ser eliminados.
• Competencia de marcas familiares ya que pueden ser la competencia interna de la empresa quitándole el título de marca lider.
• CFC  que destruyen la capa de ozono (elemento de refrigeración de neveras “antiguas”) si no se elimina puede generar problemas con las políticas ambientales.
• Acomulación de electrodomesticos al final de su vida útil, puede generar un costos adicional.
• Costos de producción a productos no competitivos.
• Operaciones con menor rendimiento.