Dar lectura al caso de éxito: La planta armadora de automóviles de General Motors en Fremont, texto incluido en presentación de sesión 1.

Tarea 1

Dar lectura al caso de éxito: La planta armadora de automóviles de General Motors en Fremont, texto incluido en presentación de sesión 1.

Responder a los cuestionamientos:

1. Que habilidades directivas debieron haber tenido el grupo directivo que logró el éxito y explica como debió influir cada una de esas habilidades en el resultado de logro.  

• Reconocimiento, definición y solución de problemas (Identificaron los problemas presenten que se volvieron un lastre par el crecimiento de la empresa y darles solución.)
• Comunicación verbal (Tanto empresarios como trabajadores tuvieron que poner en practica esta habilidad de hablar y escuchar para poder encontrar de una manera mas rápida las complicaciones o peticiones de para cubrir todas las necesidades y así tener un mejor ambiente laboral.)
• Motivación e influencia en los demás (Esta habilidad es indispensable en cualquier empresa y área, ya que una buena motivación incrementa el desempeño de cada individuo.)
• Establecimiento de metas y de una visión (Ya que la empresa tenia básicamente que volver a empezar tuvieron que haber fijado fechas y metas de trabajo para poder marcar un cambio tan radical como ellos lo hicieron.)
• Formación de equipos. (Al ser una compañía bastante grande y contar con muchos trabajadores lo mejor es designar áreas o equipos de trabajo aunados con un guía o jefe de área que tenga presente todas las habilidades antes mencionadas para armonizar y facilitar sus objetivos de trabajo.)

1. Que hubiera pasado si no se hace cambio de cuerpo directivo y explica porque.

Al no haber cambiado al cuerpo directivo la corporación se iba a ir a la quiebra o se hubiese mantenido cerrada. Ya que al no haber prestado la debida atención a sus trabajadores provoco que la empresa se fuera a la baja en productividad en general y a la alta en los costos de ensamblaje, en pocas palabras ya no era rentable.

1. Describe las debilidades que presentaba la organización General Motors.  

Hubo una falta de:

• Manejo de estrés personal por parte de los directivos
• Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo
• Motivación de los demás
• Ambiente laboral
• Capacidad de análisis
• Inmiscuirse con los trabajadores para saber el porque de sus faltas y deficiencias de trabajo
• Búsqueda de soluciones.

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