Definición de la industria

Definición de la industria:

La industria a analizar en este caso es la industria del cuidado personal masculino, más precisamente hojillas y sistemas de afeitar.

Macroentorno:

Demografía: desde la perspectiva de esta fuerza es importante destacar al “Competidor A” y el éxito que este tuvo antes en otros países de la región antes de entrar a Argentina. Es muy importante tener en cuenta el avance de ellos a la hora de realizar este análisis ya que podría provocar algún tipo de cambio en la sociedad y afectar a los demás competidores que se encuentran presentes en el mercado.

Económico: en este aspecto es de primera necesidad considerar la crisis económica a finales del 2001, ya que a causa de ella se generaron cambios en el ingreso de las personas, sus patrones de gasto, costo de vida y capacidad de ahorro. Como consecuencia de esto se dio un vuelvo en el mercado hacia el segmento de desechables.

Natural:

Tecnológico: nos encontramos ante una nueva forma de afeitar (sistema seco) que se abre paso con el tiempo, y el tradicional sistema húmedo, en el cual se observan constantes pequeños cambios que tratan de dar mayores satisfacciones a los clientes. Dentro de este ultimo sistema podemos encontrar los sistemas de afeitar y las desechables, teniendo las primeras mayores atributos. Sin embargo cabe destacar una incipiente disputa en el segmento de las desechables por ver quien tiene la mejor dentro de su cartera de productos.

Político: en el marco político se puede ver como dado un ambiente condicionado por las demás fuerzas, hay una tendencia a una guerra de precios entre todos los competidores para atraer a sus clientes, no rompiendo, pero si tal vez pudiendo cuestionarse algunos códigos éticos.

Cultural: se puede notar una diferencia en la cultura de las personas, que provoco un cambio en la participación del líder e invita a la competencia de los demás competidores presentes en el mercado.

Microentorno:

Nivel de Competencia: en este punto nos encontramos con tres empresas que ofrecen productos de similares características. Aunque Gillette sigue siendo el líder natural del segmento, nos encontramos con un “Competidor A”, que se abre paso en nuestro país, saliendo beneficiado por la crisis reinante, ya que esta baja los niveles de la barrera de entrada y le permite posicionar sus productos que tienen una diferenciación de oferta (fuertemente vinculada al precio y con similar calidad), antes las nuevas necesidades de consumo de las personas. También cabe destacar que si bien hay una naturaleza empresarial diferente por todo lo antes mencionado, se puede ver que un producto del “Competidor A” es incluso mas caro que el alternativo de Gillette, con lo cual podemos deducir que el nivel de costos que afrontan las empresas, en esencia, es similar.

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