Desarrollo del Capital Humano

1. Desarrollo del Capital Humano

1. Aplicación final.

1.  Profesor.

1. Grupo. G 1

1. Fecha.24 Febrero 2015

Título

APLICACIÓN FINAL

Reporte

Introducción

En el presente trabajo se analizará el caso específico de la empresa en la cual laboramos, Enfocándonos en aspectos tales como:

-Estrategia de Negocios.

Servicio Basado en el capital Humano.  Principalmente en el área de ventas con seguimiento de cliente, oportunidad de negocios y un sistema de inventarios eficiente.

-Alineación de los recursos humanos relacionado a la estrategia de negocios.

Todos los esfuerzos de la empresa deben estar dirigidos a la atención del cliente entendiendo su sensibilidad en la demanda del producto que ofrecemos que en este caso es la seguridad en la logística.

-Competencias del personal y de la empresa.

La gestión de talento, en lo organización en la cual laboro es relativamente no tan imprescindible, al ser una empresa chica, llega un momento en el que por necesidad todos los empleados terminan haciendo de todo, creo que en la medida de que se logra una identificación de habilidades desde la contratación y en el desarrollo de actividades se pudieran tener mejores resultados.

-Los servicios y las mediciones de recursos humanos

Como mencionamos en el reporte pasado en el cual hablamos del incidente crítico para las mediciones de mi propia organización, ya que por los procesos y los pocos integrantes de la misma nos da una opción buena además de viable para medir desempeños, llevando bitácoras minuciosas de los éxitos y los propios errores de los empleados.

-Fortalezas y debilidades de la empresa vistas desde el ámbito de los recursos humanos.

Fortalezas:

1.-Buena Cultura Organizacional.

2.-Orgullo de pertenencia y buen ambiente con los empleados.

3.-Alta Capacidad de adaptación a los retos del entorno.

Debilidades:

1.-Una poco clara estrategia de Gestión de Talento.

2.-Pobre sistema de medición de Habilidades.

-Estrategia para disminuir fortalezas y debilidades.

Pues es drástico pero creo que sería contratar a un administrador único con experiencia probada en la administración de negocios. Y los socios dedicarnos solo a algunas tareas estratégicas del negocio.

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