Desarrollo Del Capital Humano

2.2.5 DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO

Según Schein, el sistema básico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo, con los de la organización. El Sistema de Planeación de Carreras deberá considerar adicionalmente que las necesidades de cada individuo, así como las de la organización se mantienen en permanente cambio. Los primeros Planes de Carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de una manera muy rígida, orientadas fundamentalmente hacia las necesidades organizacionales, diríamos que con una visión egoísta en una sola vía.

Mientras que hoy que hablamos y actuamos más orientados hacia las responsabilidades sociales, se ha ido generando mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios en una relación Ganar-Ganar. Ernesto Yturralde recomienda incorporar inclusive a la familia del colaborador, involucrándola directa e indirectamente en los procesos para generar un mayor compromiso que permita a todas las partes, alcanzar metas superiores y mejor desempeño. Es frecuente encontrar que los familiares son los primeros detractores del trabajo del colaborador, con comentarios que van minando su moral, su ímpetu y su compromiso. La estrategia deberá centrarse en alcanzar que todos estén alineados hacia las mismas metas desde adentro y desde afuera.

Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios tales como:

• Satisfacción del trabajo y lo que este representa en el día a día,

• Estabilidad laboral,

• Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades,

• Apoyo de las líneas superiores de liderazgo,

• Difusión de las oportunidades y proyecciones futuras,

• Verdadero interés del colaborador en la organización, es decir amor por la camiseta y

• Verdadero interés del directorio, accionistas o propietarios de la organización en

el capital humano y

• Que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfacción.

• Verdadera responsabilidad social

• Unidad de dirección en el tiempo.

La planeación y desarrollo de carrera es importante para una organización, ya que asegura que habrá disponibilidad de gente con las habilidades y experiencia necesaria cuando se les necesite.

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Carrera: curso general que una persona elige seguir a lo largo de la vida de trabajo.

Planeación de carrera: proceso continúo por el cual un individuo fija sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarla.

Ruta de carrera: línea de movimiento flexible, a través de la cual un empleado, puede moverse durante su empleo en una empresa.

Desarrollo de carrera: enfoque formal que asume la organización para cerciorarse de que estarán disponibles las personas con las aptitudes y experiencias correctas, cuando se les necesite.

2 .PLANEACION DE CARRERA INDIVIDUAL

La planeación de carrera empieza con el autoconocimiento. Se debe tomar en cuenta cualquier cosa que pueda afectar el propio desempeño en un puesto futuro.

Una autoevaluación realista puede ayudar a un persona a evitar errores que pueden afectar todo el progreso de su carrera.

Algunas

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