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Descríbase brevemente un enfoque lógico para ubicar una nueva instalación.


Enviado por   •  7 de Noviembre de 2015  •  Práctica o problema  •  5.572 Palabras (23 Páginas)  •  614 Visitas

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  1. Descríbase brevemente un enfoque lógico para ubicar una nueva instalación.

Para ubicar una nueva instalación para una empresa u organización es necesario definir los objetivos de localización y las variables asociadas. Seguido de esto, se debe identificar el criterio relevante de decisión ya sea cuantitativo o cualitativo. Se debe relacionar los objetivos con los criterios en la forma de un modelo que se aplican para estas decisiones; también se deben generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de ubicación. Por último, se debe seleccionar la localización que mejor satisfaga el criterio.

  1. Distíngase entre el análisis del punto de equilibrio para la ubicación y la calificación de los factores cualitativos.

  • El análisis del punto de equilibrio para la ubicación es una comparación económica de los costos totales (CF + CVT) y un volumen esperado. Puedes ser seleccionada la ubicación que tenga el menor costo total.
  • El análisis de los factores cualitativos proporciona una calificación compuesta que refleja todos los factores relevantes de localización (cualitativos y cuantitativos). A partir de esto puede ser seleccionada la localización preferible.
  1. Una empresa estudia cuatro alternativas de ubicación para una planta nueva. Realizó un estudio de todos los costos en las ubicaciones probables y encontró que los rubros de los costos de producción mostrados en la tabla siguiente varían de una localización a otra. La empresa financiará la planta nueva con los bonos sujetos al 10% de interés.

A

B

C

D

Mano de Obra (por unidad)

$ 0.75

$ 1.10

$ 0.80

$ 0.90

Costo de construcción de la planta (millones $)

4.60

3.90

4.00

4.80

Materiales y equipo (por unidad)

0.43

0.60

0.40

0.55

Electricidad (anual)

30 000

26 000

30 000

28 000

Agua (anual)

7 000

6 000

7 000

7 000

Transporte (por unidad)

0.02

0.10

0.10

0.05

Impuestos (anual)

33 000

28 000

63 000

35 000

Determínese la ubicación más conveniente (económicamente) si se prevén volúmenes de producción de 50 000 a 130 000 unidades por año.

 

A

B

C

D

Costos fijos por año:

*10 % de inversión

460 000

$ 390 000

$ 400 000

$ 480 000

*Electricidad

30 000

26 000

30 000

28 000

*Agua

7 000

6 000

7 000

7 000

Impuestos

33 000

28 000

63 000

35 000

TOTAL

$ 530 000

$ 450 000

$ 500 000

$ 550 000

Costos variables (por unidad):

*Mano de obra

$ 0.75

$ 1.10

$ 0.80

$ 0.90

*Materiales y equipo

0.43

0.60

0.40

0.55

*Transporte

0.02

0.10

0.10

0.05

TOTAL

$ 1.20

$ 1.80

$ 1.30

$ 1.50

Costos Totales

$ 530 000 +

$ 1.20 / unidad

$ 450 000 +

$ 1.80 / unidad

$ 500 000 +

$ 1.30 / unidad

$ 550 000 +

$ 1.50 / unidad

He aquí los componentes de un análisis de punto de equilibrio para decidir la ubicación de la planta. Para cero unidades de producción, úsense valores de costo fijo. Para 100 000 unidades de producción.

A = $ 530 000 + 100 000 ($ 1.20) = $ 650 000

B = $ 450 000 + 100 000 ($ 1.80) = $ 630 000

C = $ 500 000 + 100 000 ($ 1.30) = $ 630 000

D = $ 550 000 + 100 000 ($ 1.50) = $ 700 000

Bajo el costo mínimo úsese el sitio B para volúmenes de 50 000 a 100 000 unidades; úsese el sitio C para volúmenes de 100 000 a 130 000 unidades.

  1. Usando los datos del problema anterior, supóngase que el departamento de investigación de mercados de la empresa ha calculado el volumen de mercado del producto por año para los siguientes 10 años. Para volúmenes (en miles) de 50, 75, 100 y 200 unidades, las probabilidades son 0.4, 0.2, y 0.1 y 0.3, respectivamente. ¿Cuál es la ubicación más recomendable con base en un criterio de valor esperado?

Volumen

X

Probabilidad

P(X)

Valor Esperado

X*P(X)

50 000

0.40

20 000

75 000

0.20

15 000

100 000

0.10

10 000

200 000

0.30

60 000

Demanda Esperada: 105 000

De acuerdo con los resultados obtenidos, seleccione el sitio C.

...

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