Descríbase brevemente un enfoque lógico para ubicar una nueva instalación.
Samm7890Práctica o problema7 de Noviembre de 2015
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- Descríbase brevemente un enfoque lógico para ubicar una nueva instalación.
Para ubicar una nueva instalación para una empresa u organización es necesario definir los objetivos de localización y las variables asociadas. Seguido de esto, se debe identificar el criterio relevante de decisión ya sea cuantitativo o cualitativo. Se debe relacionar los objetivos con los criterios en la forma de un modelo que se aplican para estas decisiones; también se deben generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de ubicación. Por último, se debe seleccionar la localización que mejor satisfaga el criterio.
- Distíngase entre el análisis del punto de equilibrio para la ubicación y la calificación de los factores cualitativos.
- El análisis del punto de equilibrio para la ubicación es una comparación económica de los costos totales (CF + CVT) y un volumen esperado. Puedes ser seleccionada la ubicación que tenga el menor costo total.
- El análisis de los factores cualitativos proporciona una calificación compuesta que refleja todos los factores relevantes de localización (cualitativos y cuantitativos). A partir de esto puede ser seleccionada la localización preferible.
- Una empresa estudia cuatro alternativas de ubicación para una planta nueva. Realizó un estudio de todos los costos en las ubicaciones probables y encontró que los rubros de los costos de producción mostrados en la tabla siguiente varían de una localización a otra. La empresa financiará la planta nueva con los bonos sujetos al 10% de interés.
A | B | C | D | |
Mano de Obra (por unidad) | $ 0.75 | $ 1.10 | $ 0.80 | $ 0.90 |
Costo de construcción de la planta (millones $) | 4.60 | 3.90 | 4.00 | 4.80 |
Materiales y equipo (por unidad) | 0.43 | 0.60 | 0.40 | 0.55 |
Electricidad (anual) | 30 000 | 26 000 | 30 000 | 28 000 |
Agua (anual) | 7 000 | 6 000 | 7 000 | 7 000 |
Transporte (por unidad) | 0.02 | 0.10 | 0.10 | 0.05 |
Impuestos (anual) | 33 000 | 28 000 | 63 000 | 35 000 |
Determínese la ubicación más conveniente (económicamente) si se prevén volúmenes de producción de 50 000 a 130 000 unidades por año.
A | B | C | D | |
Costos fijos por año: | ||||
*10 % de inversión | 460 000 | $ 390 000 | $ 400 000 | $ 480 000 |
*Electricidad | 30 000 | 26 000 | 30 000 | 28 000 |
*Agua | 7 000 | 6 000 | 7 000 | 7 000 |
Impuestos | 33 000 | 28 000 | 63 000 | 35 000 |
TOTAL | $ 530 000 | $ 450 000 | $ 500 000 | $ 550 000 |
Costos variables (por unidad): | ||||
*Mano de obra | $ 0.75 | $ 1.10 | $ 0.80 | $ 0.90 |
*Materiales y equipo | 0.43 | 0.60 | 0.40 | 0.55 |
*Transporte | 0.02 | 0.10 | 0.10 | 0.05 |
TOTAL | $ 1.20 | $ 1.80 | $ 1.30 | $ 1.50 |
Costos Totales | $ 530 000 + $ 1.20 / unidad | $ 450 000 + $ 1.80 / unidad | $ 500 000 + $ 1.30 / unidad | $ 550 000 + $ 1.50 / unidad |
He aquí los componentes de un análisis de punto de equilibrio para decidir la ubicación de la planta. Para cero unidades de producción, úsense valores de costo fijo. Para 100 000 unidades de producción.
A = $ 530 000 + 100 000 ($ 1.20) = $ 650 000
B = $ 450 000 + 100 000 ($ 1.80) = $ 630 000
C = $ 500 000 + 100 000 ($ 1.30) = $ 630 000
D = $ 550 000 + 100 000 ($ 1.50) = $ 700 000
Bajo el costo mínimo úsese el sitio B para volúmenes de 50 000 a 100 000 unidades; úsese el sitio C para volúmenes de 100 000 a 130 000 unidades.
- Usando los datos del problema anterior, supóngase que el departamento de investigación de mercados de la empresa ha calculado el volumen de mercado del producto por año para los siguientes 10 años. Para volúmenes (en miles) de 50, 75, 100 y 200 unidades, las probabilidades son 0.4, 0.2, y 0.1 y 0.3, respectivamente. ¿Cuál es la ubicación más recomendable con base en un criterio de valor esperado?
Volumen X | Probabilidad P(X) | Valor Esperado X*P(X) |
50 000 | 0.40 | 20 000 |
75 000 | 0.20 | 15 000 |
100 000 | 0.10 | 10 000 |
200 000 | 0.30 | 60 000 |
Demanda Esperada: 105 000 |
De acuerdo con los resultados obtenidos, seleccione el sitio C.
- La empresa Miltex, que tiene plantas de distribución en Syracusa y Filadelfia, está considerando instalara una tercera planta armadora y distribuidora en Athens, Baltimore o Chapel Hill. La empresa ha recolectado los datos económicos y no económicos que aparecen en la siguiente tabla.
Factores | Athens | Baltimore | Chapel Hill |
Costo del transporte por semana | $ 780 | $ 640 | $ 560 |
Costo de la mano de obra por semana | $ 1 200 | $ 1 020 | $ 1 180 |
Selección de los criterios de calificación (con base en una escala de 0 – 100 puntos): | |||
Oferta de materiales terminados | 35 | 85 | 70 |
Mantenimiento de las instalaciones | 60 | 25 | 30 |
Actitud de la comunidad | 50 | 85 | 70 |
La administración de la compañía ha preestablecido ponderaciones para varios factores en un rango de 0 a 1.0. Dichas ponderaciones incluyen un estándar de 0.2 por cada $ 10 por semana de ventaja económica. Otras ponderaciones que son aplicables son: 0.3 para la oferta de materiales terminados, 0.1 para el mantenimiento de las instalaciones y 0.4 para las actitudes de la comunidad. El mantenimiento también tiene una calificación aceptable de 30. Desarróllese una comparación de los factores cualitativos de las tres probables ubicaciones.
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