Describe la estrategia de Lenita & XTG y su proceso de reestructuración.

Describe la estrategia de Lenita & XTG y su proceso de reestructuración.

La estrategia inicial que desarrollaba Lenita &  XTG para lograr una minimización de costes y poder atender a la creciente demanda a nivel europeo, le impulsó a deslocalizar su producción en China. Su objetivo inicial era lograr grandes tiradas de producción para consolidar los envíos. Estas decisiones estaban directamente basadas con minimizar costes y subsanar problemas futuros de stock; es decir, conseguir el volumen suficiente para abastecer todos sus puntos de venta.  

Con respecto a la localización de empresa, intentar estar presentes en el mayor número de puntos de ventas posible les hizo asumir un alto riesgo de morosidad de sus clientes.

Sin embargo, debido a distintos factores, Lenita & XTG decide cambiar su estrategia empresarial, para de este modo, adaptarse mejor a las necesidades finales de los clientes y a su vez conseguir una mayor flexibilidad y agilidad en su producción.

Dentro de los distintos factores determinantes que impulsaron esta toma de decisión, podríamos destacar:

1. Subidas de precios en los salarios, transportes y aranceles en los lugares de producción.
2. Necesidad de adaptación de la producción en un mercado altamente dinámico y cambiante.
3. Mejora de percepción de la calidad del producto por parte del cliente (tanto nuestros potenciales clientes como el consumidor final (herramienta valor añadido)
4. Problemas de crecimiento del mercado de la moda para Pymes, por la situación coyuntural.

Debido a todo lo mencionado, Lenita & XTG decide iniciar una transición empresarial para adaptarse a las nuevas necesidades y lograr superar los inconvenientes encontrados. Implantando una serie de nuevas medidas. Las cuales podemos identificar en:

          De la deslocalización a la relocalización:   Concentración de la producción en España y Portugal. Esta le decisión le proporciona a la empresa una mayor capacidad de adaptación y de respuesta a las necesidades del mercado, en comparación al modelo anterior. (Producción en China). Además, le provee un aumento del valor de la marca al eliminar el “made in china”.  Esto es un dato importante ya que el precio final del producto es medio-alto y para el público objetivo de la empresa, la precepción de la calidad es muy importante.

-        Adhesión a la ZEC, aprovechándose de las ventajas fiscales que esto conlleva. (http://www.emprenderencanarias.es/ref-intro/zona-especial-canaria/)

-   Establece concursos para selección de nuevos proveedores, buscando la mejor experiencia posible con cada uno de ellos, mediante la competitividad.

-  Mejora de procesos para selección de clientes (puntos de venta y franquiciados) para reducir la morosidad y mejorar la experiencia del cliente en cada lugar en el que esté representada la marca

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