Diagnostico estratégico externo. Cadenas de valor y sistemas de valor

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Presentado Por:

Gerencia Estratégica  

NRC: 4895

Uniminuto Virtual y Distancia

Bogotá D.C.

2019-2

Diagnostico estratégico externo

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Cadenas de valor y sistemas de valor

La cadena de valor describe el ciclo de actividades de proyección, producción, comercialización y entrega de productos o servicios de una compañía, mediante un mapa de movimiento del producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final. Por medio de 9 actividades que tienen relevancia estratégica y que crean valor, divididas en actividades primarias y actividades de apoyo.

Actividades Primarias:

1. Introducir materias en la organización (logística interna de entrada)
2. Convertirlas en productos finales (operaciones).
3. Sacar los productos finales (logística externa de salida).
4. Comercializarlos (Marketing y Ventas).
5. Brindar asistencia técnica (Servicios).

Actividades de apoyo:

1. Suministros
2. Desarrollo tecnológico
3. Administración del recurso humano
4. Infraestructura de la organización.

Sistema de Valor, aplican el concepto de la logística integrada, o un concepto amplio que incluye los procesos de planeación, implementación y control de todo e1 flujo de materiales, desde 1os proveedores hasta e1 cliente y de informaciones que fluyen en sentido inverso. Lo óptimo de un sistema de valor nace de 1a orquestación de las distintas competencias individuales que 1o componen. Por tanto, no basta con que una organización optimice su cadena de valor, sino que también debe estar insertada en un sistema de valor más amplio que sea eficiente y eficaz.

Conclusión

El conocimiento estratégico externo de una compañía influye en el éxito de esta, ya que esto permite conocer el posicionamiento de la empresa con respecto a la competencia, clientes y proveedores.

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