Diez Recomendaciones Para Un Business Intelligence Competency Center Altamente Efectiva

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Diez recomendaciones para un Business Intelligence Competency Center Altamente Efectiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Tener una visión para la Inteligencia de Negocios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Crear una empresa conjunta entre la empresa y tecnología de la información. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Es un proceso, no un proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Mantener una visión clara y objetivos concretos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Integrar y consolidar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Gestión Práctica de Cambio Efectivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Llevar a cabo inducción de personal, Capacitación, Desarrollo. . . . . . . . . . 3

Entrega de Valores Vigentes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Asegurar la profundidad de la Infraestructura y La amplitud. . . . . . . . . . . . . 3

Utilice un Enfoque Multidimensional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

EL FUTURO DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Normas De Seguridad Para Los Datos De La Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . 4

Cómo Predecir Lo Que La Gente Quiere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Aplicaciones Móviles De Business Intelligence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

El papel de la BI para dar sentido a las pequeñas señales. . . . . . . . . . . . . .9

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Diez recomendaciones para un Business Intelligence Competency Center Altamente Efectiva

Introducción

Los que tienen las empresas inteligentes quieren asegurarse de que todo el mundo en toda la organización está tomando decisiones basadas en hechos para mitigar el riesgo y maximizar el rendimiento.

La evolución de la empresa inteligente es una tarea compleja que requiere promover y apoyar el uso de la información para la toma de decisiones en todos los niveles organizacionales. Una estructura central, como el Centro de Competencia de Business Intelligence, por definición, ejecución, y el apoyo a la estrategia de Business Intelligence, asegura la robustez, la sostenibilidad y la fiabilidad de la infraestructura de la información y, al mismo tiempo, permite a los grupos heterogéneos de consumidores de información a utilizar la información de manera coordinada para lograr las metas de la organización.

Tener una visión para la Inteligencia de Negocios

La dirección ejecutiva tiene que comprar en la idea de que la información es un activo empresarial muy valioso y debe ser gestionado como tal. La administración necesita creer BI se puede utilizar para impulsar el negocio. La gerencia debe hacer este apoyo visible para el resto de la organización al dar patrocinio ejecutivo al concepto BICC y asignándoles BICC un lugar destacado e influyente en la organización, en los que puede operar con autoridad. La administración debe comprometerse a una cultura de toma de decisiones basada en hechos.

Crear una empresa conjunta entre la empresa y tecnología de la información

El BICC necesita actuar como un intermediario que reúne a la comprensión del negocio y experiencia en tecnología. En muchas organizaciones, la comunicación entre las empresas y la tecnología es difícil. El BICC, por definición, trata de proporcionar inteligencia para el negocio. Se tiene que traducir las preguntas de negocio en la tecnología y las respuestas de vuelta al negocio. Hacer esto requiere conocimientos y habilidades en la tecnología empresarial y de la información (TI), así como en el lado analítico y las habilidades necesarias de comunicación y las personas para promover los esfuerzos, evangelizar a los resultados y solicitar la opinión y la participación.

Es un proceso, no un proyecto

El BICC debe estar allí para quedarse. No se debe tratar como un proyecto con una fecha de inicio y fin. La integración de BI en el negocio será un proceso continuo, y la organización nunca se sentirá todas sus necesidades de BI se han abordado. A medida que cambian los requerimientos del negocio, hay una necesidad constante de más avanzada, o "un tipo diferente" de la inteligencia. Una empresa inteligente será cada vez más acostumbrados a la toma de decisiones basada en hechos y querrá utilizar la información en más y más de sus procesos de negocio.

Mantener una visión clara y objetivos concretos

Al igual que con todas las iniciativas, ser claros al definir lo que quiere salir de la creación de un BICC. La visión debe ser tal que todas las partes afectadas de la organización entienden y suscribirse a él. Para lograr la organización de buy-in y poner en práctica la visión, es importante definir objetivos medibles y realistas que sean transparentes para todos los interesados, así como la BICC y que se traducen en logros concretos a corto plazo que demuestran el valor tangible de la BICC.

Integrar y consolidar

El BICC debe supervisar todas las iniciativas relacionadas con el BI a nivel organizativo y evitar la superposición, la redundancia y los silos de información. Se debe participar en la definición de la estrategia de BI global de asegurar que el enfoque de BI se desplaza cada vez más de táctica que estratégica. Se debe evaluar qué herramientas y tecnologías son aptos para los fines de la organización y conducir los esfuerzos de normalización mientras que asegura que está permitiendo a las necesidades de la empresa.

Gestión Práctica de Cambio Efectivo

El cambio es la única constante, y la aceptación del cambio es mucho mayor por un plan de Gestión del cambio profundo que abastece a los impactos del cambio y destaca sus beneficios y riesgos. El objetivo final es que todas las partes afectadas en comprar al cambio, se dan cuenta de lo que está en él para ellos, y están habilitados para hacer frente de forma proactiva con los posibles problemas o conflictos derivados del cambio. Un punto importante aquí, con el fin de obtener aceptación y apoyo, es involucrar a las personas afectadas tanto como sea posible en el BICC estableció mediante su inclusión en un análisis de las necesidades de BI y mantenerlos informados del proceso de instalación progresa.

Llevar a cabo

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