Diferencia De Organigramas Del Sector público Y Privado

REALICE UN CUADRO Y DETERMINE LAS DIFERENCIAS ENTRE LA ELABORACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PÚBLICO Y ENTRE EL SECTOR PRIVADO.

Las diferencias se basan en un sistema de colaboración mutua entre los sectores públi¬cos y privados; ambos sectores comparten res¬ponsa¬bilida¬des en el fomento, promoción y desarrollo de las acti¬vidades y progreso de los pueblos.

Por lo general, en el ámbito público, los cambios de estructura organizacional se derivan de una propuesta, una dependencia globalizadora; la dependencia responsable del manejo de los recursos económicos del país.

El procedimiento para modificar estructuras organizacionales en este sector es muy claro, ya que por su naturaleza jurídica y funcionamiento normalmente se apega a la puesta en práctica de los cambios a la estructura, al reglamento, al presupuesto, al programa operativo anual y a la plantilla de personal.

A su vez en la mayoría de las organizaciones privadas revisan más o menos periódicamente su estructura y métodos de trabajo, lo cual implican ajustes mínimos a operaciones, actividades, funciones, procesos o proyectos, los cuales pueden producir cambios en el organigrama lo que trae como consecuencia ajustes, que son desde simples variaciones en la distribución de cargas de trabajo hasta la preparación de una nueva estructura administrativa.

ANALICE LAS FIGURAS DESDE LA 4.29 HASTA LA 4.38 DEL LIBRO DE ESTUDIO.

Se clasifican en diferentes niveles según la naturaleza a la que representan y estas pueden tanto empresas públicas como privadas.

4.29 ESTRUCTURA UNIDAD/EQUIPO: son flexibles y sus resultados toman en cuenta tanto los beneficios personales como los grupales y organizacionales, están organizados por área o línea de negocio, incrustados en un círculo como punto de unión.

4.30 ESTRUCTURA “BISAGRA”: están elaboradas en orden descendente de acuerdo a los requerimientos de productos y/o servicios hasta los niveles de decisión, representan los niveles jerárquicos tradicionales.

4.31 PIRÁMIDE INVERTIDA: La organización de mayor a menor importancia de los contenidos, permite acortar un concepto sin deformarlo ni quitar información esencial.

4.32 RELOJ DE ARENA: Fue creada para los centros de beneficios en la sociedad a través de grupos de propiedad y de las relaciones contractuales para formalizar el ejercicio de la propiedad industrial o intelectual.

4.33 ESTRUCTURA FEDERAL: al igual que la estructura 4.32 esta estructura fue creada para propósito de que las iniciativas descentralizadas en los centros se conviertan en resultados que produzcan un beneficio a la federación.

4.34 ESTRUCTURA MATRICIAL: se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos, puede combinar lo mejor de ambas estructuras, la utilizan los equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes.

4.35 PROCESO:

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