Diferencias entre los métodos de valuación y categorización de puestos

Diferencias entre los métodos de valuación y categorización de puestos

En principio, quiero dejar en claro el concepto de la materia que estudiaremos. Con respecto a la valuación y clasificación de puestos, se refiere al sistema que lleva cada empresa para identificar de manera eficiente la responsabilidad que tiene cada ocupante del puesto, o dicho en otras palabras, la importancia de cada puesto con respecto de los demás y tiene como finalidad lograr una correcta organización en la remuneración del personal.

Asimismo estos métodos son usados mundialmente por las distintas empresas, por eso complementaremos este trabajo con información pertinente de cada evaluación para la correcta elección del mismo en las empresas que sea necesitada. A continuación presentaremos cuatro métodos y con los cuales explicaremos sus diferencias.

El primero, es el método de gradación previa o de clasificación. Este proceso inicia con nombrar el comité evaluador que podrían ser el jefe del departamento de producción o el jefe del departamento de recursos humanos, estos son los encargados de definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura organizacional de la empresa. Como siguiente paso, por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes. Y por último, con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto. Entre sus principales ventajas esta que es fácil de entender y de aplicar en la empresa como también rápido en su formulación y con un bajo costo. Además el grado de aceptación del trabajador es alto. Asimismo existen desventajas, entre ellas está que es poco confiable por ser práctico y también se consideran a los puestos de forma global y no siempre encaja. Para este caso utilizamos empresas que son fáciles de organizar por puesto como instituciones educativas, que están claros cuales son los puestos y el monto en remuneración le corresponde.

El segundo, es el método de alineamiento o valuación por series, este método es muy parecido al de gradación previa a diferencia que este utiliza una técnica numérica de promedios. Es decir, que hace uso de un alineamiento de los puestos para asignar el salario que será resultado del promedio de los numero que el comité haya valuado. Para este método se siguen los siguientes pasos: primero la integración de un comité, luego nombramiento de los puestos por el comité y por último el alineamiento de los puestos. Dentro de sus ventajas esta que es rápida y fácil de realizar, asimismo es menos empírica o práctica que la de gradación previa por el uso del resultado promedio. Dentro de sus desventajas está que algunas características de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios, también que representa un promedio de apreciaciones subjetivas, es decir, a opinión propia del comité. Además la calificación de los puestos se hace de forma global y no se califican las habilidades y competencias de los empleados. Este tipo de valuación se da mayormente en los restaurantes en donde los colaboradores participan el la evaluación y junto con la valuación del jefe de recursos humanos se promedian sus calificaciones y se llega a un nivel determinado.

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