Dinant Plan de Mercado

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Sinónimos

PNUD: El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), creado en 1965, pertenece al sistema de Naciones Unidas, y su función es contribuir a la mejora de la calidad de vida de las naciones.

P&G (Procter y Gamble): Procter & Gamble también conocida como (P&G) es una empresa americana multinacional de bienes de consumo con localización en el centro de Cincinnati, Ohio; fundada por William Procter y James Gamble en 1837 ambos originarios del Reino Unido. Sus productos incluyen comida para perros, artículos de limpieza y productos de cuidado personal.

Glosario

Cinco fuerzas de la competitividad: es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio.

Unilever: es una empresa multinacional británico-neerlandesa creada en 1930 como resultado de la fusión de Margarine Unie, compañía holandesa de margarina, y Lever Brothers, fabricante inglés de jabones.

Grupo Jaremar (La Fabril): es una distribuidora nacional con cobertura centroamericana, rutas mayoristas, preventa y rutas institucionales.

Productores artesanales: artesanos que producen sus propios productos, en este caso jabones para su uso y que de igual forma pueden distribuirlo en zonas cercanas (en su mismo lugar de residencia) con muy poca participación en el mercado.

Segmentación: Proceso de dividir o segmentar un mercado  en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes, la segmentación de un mercado se puede dividir de acuerdo a sus características o variables que puedan influir en su comportamiento de compra.

Análisis FODA: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Índice

Introduccion        

1.Analisis de la empresa y del Negocio        

1.1Análisis del Entorno industrial        

2. Análisis de la Empresa y el Producto        

2.1Sector región, comunidad local        

2.2Principales competidores de Dinant en la línea de cuidado del hogar        

2.3Marcas        

2.4Clientes fuertes        

2.5Distribución        

3. Análisis del Mercado Meta        

3,1Segmentación        

3.2Mercado meta        

4. Análisis de venta y participación en mercado:        

5. Hábitos de compra del producto:        

6. Análisis comparativos de la competencia:        

7. Análisis comparativo de los precios        

Factores de Éxito de Dinant        

8. ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA        

8.1ANALISIS DE VENTAJAS        

ANALISIS DE DEBILIDADES        

9. Listado de Problemas y oportunidades        

9.1 Oportunidades de la Corporación Dinant        

9.2 Problemas de la Corporación Dinant        

9.3 Neutro        

10. Selección del mercado meta y pronóstico de la demanda.        

Mercado meta        

10.1 Pronóstico de la demanda _        

11. Definición de objetivos        

11.1 Visión.        

11.2 Misión.        

11.3 Objetivos estratégicos:        

12. Estrategias Genéricas        

12.1 Liderazgo en Costos:        

13. Estrategias de Posicionamiento.        

13.1 Desarrollar ventajas competitivas        

13.2 Estrategia de posicionamiento de acuerdo a los beneficios del producto.        

14. Estrategias de Crecimiento        

14.1 Estrategias de Crecimiento intensivas:        

15. Estrategias de Plaza        

16. Estrategias de Comunicación.        

16.1 Publicidad        

16.2 Relaciones Públicas        

16.3 Estrategias de marketing de Güerilla        

17. Estrategia de Precio        

18. Estrategias de Producto        

18.1 Expansión de la mezcla del producto:        

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