Diplomado En Gerencia De Proyectos

XVII Diplomado en Gerencia de Proyectos

4 de marzo de 2008

1. INTRODUCCIÓN

El Diplomado tiene como principal objetivo formar profesionales en Gerencia de Proyectos usando la metodología líder a nivel mundial del PMI® - Project Management Institute. Además, los prepara para la certificación internacional de Gerencia de Proyectos - PMP®, que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto.

2. COMPETENCIAS

El Diplomado en Gerencia de Proyectos formará a los participantes en las siguientes competencias:

1. Iniciar y proponer proyectos.

2. Elaborar y justificar proyectos.

3. Planificar proyectos.

4. Gestionar los recursos de los proyectos.

5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre.

6. Liderar equipos de trabajo de proyectos.

7. Manejar los riesgos del proyecto.

8. Gestionar la calidad del proyecto.

9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto.

10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto.

3. PROGRAMA DE ESTUDIOS DEL DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

El Diplomado está compuesto por 3 módulos y 15 cursos que se desarrollan en 28 semanas.

PROGRAMA DEL DIPLOMADO

CURSO HORAS

MÓDULO I: Introducción a la gerencia de proyectos 9

Estudio de preinversión y fuentes de financiamiento de Proyectos 15

Ética y responsabilidad profesional del gerente de proyecto 3

Taller de liderazgo para gerentes de proyectos 5

MÓDULO II: Gestión del alcance del proyecto 15

Gestión de los tiempos del proyecto 12

Gestión de costos del proyecto 15

Gestión de riesgos del proyecto 15

Gestión de calidad del proyecto 12

Gestión de recursos humanos del proyecto 9

Gestión de las comunicaciones del proyecto 9

Gestión de la logística del proyecto 12

Gestión de la integración del proyecto 15

MÓDULO III: Taller de preparación para la certificación como PMP® 34

Taller de gerencia de proyecto 33

Programa de desarrollo de liderazgo 8

TOTAL DE HORAS: 221

CURSO 1: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

Proveer una visión detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los proyectos, conociendo lo que es un proyecto, por qué se origina y cuál es su función dentro de la misión de una organización. Comprender el propósito de la Gerencia de Proyectos como metodología para ejecutar labores de duración limitada, de acuerdo a los lineamientos del Project Management Institute (PMI).

Contenido:

• Conocer a los compañeros de clase (la compañía, la industria, proyectos desarrollados, cartera de proyectos).

• El PMI® y el proceso de certificación para obtener un PMP®.

• Definición de los procesos, metodologías, y conceptos dentro de las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyecto.

• Definición de términos claves en PMI.

• Describe la aplicación de principios y técnicas para administrar los proyectos.

• Correlación de las expectativas personales con los objetivos del diplomado.

• Identificar la importancia en la gerencia de proyecto en las organizaciones.

• Presentación de la metodología que se desarrollará en el diplomado.

CURSO 2: ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

En la actualidad existen varias fuentes de financiamiento nacionales, en especial del propio Estado a través de fondos especiales, e internacionales, a través de las agencias multilaterales de desarrollo, que están disponibles para cualquier proyecto de inversión que demuestre ser viable como sinónimo de sostenible y rentable desde la perspectiva social. La clave para obtener una cartera de proyectos viables se encuentra en la calidad del equipo de profesionales a cargo de la elaboración de estudios de pre-inversión.

Contenido:

En este curso desarrollaremos la metodología para elaborar estudios de pre-inversión que se constituyan en garantía de calidad de la inversión y que sirvan para la obtención de financiamiento oportuno para la ejecución inmediata del proyecto de inversión. Los participantes aprenderán a conceptuar, diseñar, formular y evaluar un proyecto de inversión desde la perspectiva del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Se dará especial énfasis a la metodología de elaboración de estudios de pre-inversión a nivel de perfil, según el SNIP, así como se revisarán los principales conceptos y criterios que deben ser tomados en cuenta para la elaboración de estudios de pre-factibilidad y factibilidad.

Finalmente, se hará una revisión de las principales fuentes nacionales e internacionales que están en la búsqueda de proyectos viables para brindarles el financiamiento respectivo.

CURSO 3: ETICA Y LA RESPONSABILIDAD PROFESIONAL DEL GERENTE DE PROYECTO

Establece las normas de conducta y ética del gerente de proyectos. Permite al gerente de proyecto ejercer juicios apropiados en el proceso de toma de decisión.

Contenido:

• Conducta Legal, ética y profesional.

• Decisiones basadas en valores

• Dilemas

CURSO 4: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Realizar el proceso de inicio del proyecto, con la finalidad de autorizar el proyecto. Aplicar las técnicas de selección de proyectos. Cuantificar los beneficios del proyecto. Definir el alcance y objetivos del proyecto.

Establece cómo identificar en forma sistemática los más importantes entregables del proyecto. Después de establecer una línea base del alcance, es crucial asegurar también un proceso de control de cambios del alcance del proyecto.

Contenido:

• Proceso del inicio del proyecto.

• Técnicas para la selección de proyectos.

• Documento de inicio formal del proyecto suscrito por el patrocinador del proyecto.

• Declaración del alcance del proyecto.

• Estructura de descomposición del trabajo-WBS (Work Breakdown Structure).

• La matriz de asignación de responsabilidad-RAM (Responsibility Assignment Matriz).

• Gestión del control de cambio del alcance.

• Plan del proyecto.

• Actividades requeridas para

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