Dirección Estratégica (AD184) Examen Parcial

Dirección Estratégica (AD184) Examen Parcial

Ciclo 2018-1

Secciones:        Todas

Profesores:        CALVO CÓRDOVA, Juan Fernando; DIAZ GUEDES, Jose Luis; FUENTES LLAVE, Luis; HUAMAN PULGAR, Laura; PEREZ ARGUEDAS, Fernando; SENMACHE SARMIENTO, Ana Elena; VILLAVICENCIO ARANIBAR, Jorge; WHITTEMBURY BIANCHI,Renzo;

Duración:        150 minutos

Instrucciones:

1. El examen consta de dos partes, una primera de naturaleza teórica y la segunda práctica.
2. Desarrollar el examen con lapicero y tener cuidado en el orden. Uso de lápiz invalida opción de reclamo y uso de lapicero borrable invalida el examen.
3. No emplear libros, ayudas ni apuntes.
4. Está permitido uso de calculadora científica.
5. Los anexos con los casos pueden ser desglosados y no requiere devolución con el examen.
6. Se evaluará la correcta aplicación de los conceptos desarrollados en el curso en el análisis del caso y las respuestas respectivas.

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PARTE I :        CONCEPTOS TEÓRICOS – (3 puntos – C/U 0.5)

Leer detenidamente las siguientes proposiciones e indicar si son verdaderas o falsas. La respuesta solo tendrá validez si es sustentada correctamente:

1. La geoestratégica se orienta a la normativa, desarrollo y aprovechamiento de los recursos y riquezas de la región generando ventajas competitivas para competir con otras regiones o países ( ). Si es cierto dé un ejemplo de la forma como la geoestratégica define una ventaja competitiva, si no lo es mencione cual es el error de esta afirmación.[pic 2]

1. Penetración de mercado implica introducir los productos o servicios presentes en una nueva área geográfica ( ). Si es cierto dé un ejemplo de penetración de mercado en nuestro medio, si no lo es indique en qué consiste la estrategia de penetración de mercado.[pic 3]

1. La estrategia planeada y la reacción de las empresas para adaptarse a sistemas cambiantes dan como resultado su estrategia real ( ). Si es cierto dé un ejemplo de la forma como cambios del entorno pueden exigir ajustar una estrategia planeada, si no lo es explique cómo se ejecuta la estrategia normal en una empresa.[pic 4]

1. Las estrategias de industrias fragmentadas más adecuadas están determinadas, entre otras, por franquicias y fusiones (

). Si es cierto dé un ejemplo de ello, si no lo es mencione cuales son las estrategias más adecuadas para este tipo de industria.[pic 5]

1. Un grupo estratégico está conformado por la empresa, sus proveedores y clientes, los cuales mediante la interacción de sus actividades, generan efectos sinérgicos favorables para la empresa ( ). Si es cierto dé un ejemplo de un grupo estratégico del medio, si no lo es mencione cual es la definición de grupos estratégicos.[pic 6]

1. El modelo del Diamante Competitivo de Porter considera la relación que existe entre los proveedores, clientes, productos sustitutos, competencia actual y potencial como fuente de oportunidades y amenazas del sector ( ). Si es cierto dé un de productos sustitutos en el medio, si no lo es mencione cual es el error de esta afirmación.[pic 7]

PARTE II:        COMPETIVIDAD Y DESARROLLO LOCAL; Y ESTRATEGIAS (17 puntos)[pic 8]

CASO 1 COMPETITIVIDAD:        SECTOR LOGISTICO DEL CALLAO ( 8 PUNTOS)[pic 9]

Leer el caso atentamente y responder las siguientes preguntas en función al caso descrito:

1. Describa la situación geoestratégica del Callao para el desarrollo del sector logístico. ( 2 puntos)

[pic 10]

1. Realice el análisis de los factores (Básicos y avanzados) del sector logístico del Callao. (2 puntos)

Factores Básicos:[pic 11]

Ubicación – la ubicación estratégica del puerto del Callao en zona accesible a puertos marítimos y aeropuerto; es un lugar clave para el tránsito de mercancías y de conexión entre distintos países de la región.

Factores avanzados:[pic 12]

• Usan tecnologías de trazabilidad de la mercancía.
• Empleo de maquinaria de carga y descarga de amplio tonelaje y almacenaje y distribución de diferentes tipos de mercancías.
• Investigación de centros tecnológicos (Cite Logística – GS1 Perú).
• Especialización en logística y gestión de la cadena de suministro
• Brecha entre infraestructura física y el colapso de las rutas de transporte terrestre.

1. Realice el análisis de la condición de la estrategia, estructura y rivalidad del sector logístico en el Callao (2 puntos)

[pic 13]

1. Identifica la fase del clúster en la región. Sustente su respuesta en función a las características que tiene cada fase. (2 puntos)

FASE DEL CLUSTER LOGISTICO DEL CALLAO (Identificarlo con el nombre de la fase):           

CASO 2 ESTRATEGIAS: VIVA AIR ( 9 PUNTOS)

Leer el caso atentamente y responder las preguntas siguientes:

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