Dirección los Recursos Humanos

En esta misma línea, González (1988) destaca la

importancia del ajuste entre las estructuras

organizativas, los sistemas y procesos que vinculan las

diferentes áreas con las personas que las integran. De

ahí que la función estratégica de la Dirección de RRHH

deba colaborar, al igual que las restantes áreas

funcionales de la organización, en la implantación de las

acciones que marcan las directrices estratégicas de la

compañía.

Albizu y Lertxundi (2011, p.279) destacan la importancia

de la interdependencia entre la estrategia corporativa/

competitiva y la estrategia funcional del área de RRHH.

Así pues, estos autores plantean la siguiente distinción

conceptual:

a. la “visión organizacional de la estrategia de

RRHH”, que contempla a la gestión del área de

RRHH desde un perspec t i va global ,

identificando las decisiones estratégicas que

condicionarán el diseño e implantación de las

diferentes prácticas en materia de gestión de

personas.

b. la “visión funcional de la estrategia de RRHH”,

relacionada con las prácticas en materia de

gestión de personas, que no necesariamente

están vinculadas con las decisiones estratégicas

Dyer (1985ª, 156-158), propone, desde una visión

organizacional, una serie de directrices que debería

asumir la Dirección los Recursos Humanos, para

incorporar la función estratégica entre sus roles de

actuación:

1. La estrategia de la compañía condicionará las

decisiones estrategias del área de RRHH

2. Las decisiones estratégicas del área de RRHH

están condicionadas por las características del

entorno de la empresa y por las condiciones

internas que añaden singularidad a la misma.

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