DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MODULO 6: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

CASO OXYLANE – DECATHLON

DECATHLON – UN NUEVO MODELO DE GESTION DESCENTRALIZADA

VENTAJAS INCONVENIENTES

• La toma de decisiones de los directivos de RRHH es más rápida y fácil de entender de los subalternos.

• Rápido entendimiento de las necesidades del equipo de trabajo.

• Pensamiento estratégico hacia el análisis de los costos de la operación que manejan. • Posiblemente está en que se pueda perder el lineamiento general que posea la empresa, ya que siendo como “isla” puedan generarse otros tipos de comportamientos diferentes al que la ALTA DIRECCION de DECATHLON haya desarrollado.

CIRCUSTANCIAS EN QUE ACTUA EL RECURSO HUMANO COMO STAFF O COMO LINEA

Considero que se maneja tipo STAFF, cuando el documento describe - Como indica su Presidente, el señor Lecrerq << La Principal técnica de gestión de DECATHLON consiste en delegar responsabilidades a todos y a cada uno de sus empleados” Con esto que quiero decir, que el Presidente sabe cómo quiere que sus equipos de trabajo funcionen, sabe delegarle las tareas, pero con esto debe esperar que los resultados sean los esperados de acuerdo al cumplimiento estratégico de la compañía.

Pero se maneja tipo LINEA, pero cuando ya cada departamento o área este cumpliendo con sus objetivos y le realiza el seguimiento a los objetivos planteados, muy bien lo describe el documento -

Cada responsable de estas unidades básicas, se encargará de la estrategia comercial de su sección, del desarrollo del plan de acción para ponerla en práctica y del seguimiento de los resultados de la sección. Con esto busca cada responsable supervisar a cada trabajador para que se cumpla lo pactado por cada sección.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

PROCESO DE DESARROLLO PARA PUESTOS CON NUEVOS EMPLEADOS DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO

Considero que al contratar nuevo personal, se les debe desarrollar unas políticas de estímulos e incentivos que estén enmarcadas en el beneficio mutuo empresa-trabajador, ya que con esto se desarrolla:

• El interés del trabajador en esforzarse a hacer mejor su trabajo.

• En el conocimiento del trabajador de cómo hacer mejor su trabajo.

• La empresa apuesta a desarrollar al trabajador para que incremente sus competencias.

• Los márgenes económicos se ven reflejados en las acciones bilaterales tanto del trabajador como la empresa en los aportes que hayan realizado cada uno.

La empresa puede apostarle al trabajador que también a través de esos estímulos que genera de acuerdo a los resultados, pueda tener una participación en las acciones de la compañía.

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