ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y RECURSOS HUMANOS

ÍNDICE PAG

INTRODUCCION……………………………………………………………………..…3

OBJETIVOS…………………………………………………………………………......4

ORGANIZACIÓN, DIERCCION Y RECURSOS HUMANOS……......................... 5

I. ORGANIZACIÓN Y TÉCNICAS…………………………………………….…….....5

1.1. ORGANIZACIÓN……………………………………………………………….5

1.2. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………….5

1.3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN……………………..………..……....5

1.4. TÉCNICAS……………………………………………………………….……...6

1.5. MECANISMOS DE COORDINACIÓN…………………………..……….......7

II.EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA………………………………..…….……….....7

2. LIDERAZGO…………………………………………………………..………….…...7

2.1. Tipos de liderazgo……………………………………………….……………..7

2.2. El liderazgo también puede clasificarse así…………………………..……,.8

III. ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS…………..………….….…...8

3.1. PLANIFICACIÓN DE PERSONAL…………………………………….……...8

3.2. SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………………………...8

3.2.1. PASOS DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL………………..….….9

3.3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN………………………………………….9

3.4. POLÍTICA Salarial………………………………………………………….….9

IV. GERENCIA Y LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO……………………………9

4. LA GERENCIA……………………………………………………………………….9

4.1. TIPOS DE GERENCIA………………………………………………………..9

4.1.2. OBJETIVOS DE LA GERENCIA………………………………….......10

4.2. EL LIDERAZGO………………………………………………….….……......10

4.2.1. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO……………………………...….…..10

4.3. EMPRENDIMIENTO……………………………………………..………..…11

4.3.1. EMPRENDEDOR……………………………………………………........11

4.3.2. EMPRENDEDORES SOCIALES………………………….….…………11

4.3.3. CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR……………..………..11

4.3.3. Tipos de Emprendimiento……………………………………….…....…11

4.3.4. Causas del Emprendimiento Empresarial…………………..………....12

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………....…….13

RECOMENDACIONES……………………………………………………………..…14

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….…...…15

ANEXOS……………………………………………………………………….…..…....16

INTRODUCCION.

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

una estructura de los recursos humanos y físicos de la organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

OBJETIVOS.

1.1. Objetivo General

 Determinar cómo se relaciona la organización, dirección y recursos humanos en las pymes.

 Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de administración de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

1.2. Objetivos Específicos

 Determinar si la organización, dirección y recursos humanos tiene influencia importante en la sociedad.

 Determinar la importancia que tienen los recursos en la administración de una empresa.

 Capacitar y desarrollar las competencias directivas claves del responsable de RRHH mediante estrategias combinadas de información teórica y conceptual y entrenamiento conductual.

ORGANIZACIÓN, DIERCCION Y RECURSOS HUMANOS

I. ORGANIZACIÓN Y TÉCNICAS. En esta etapa se diseña la estructura que permite una óptima coordinación de los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeación. Mediante la organización se determinan las funciones y responsabilidades y se establecen los métodos tendientes a la simplificación del trabajo.

1.1. ORGANIZACIÓN: es el proceso de diseñar estructuras formales del trabajo en una empresa, por medio de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas de trabajo

1.2. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN.

 Crear una estructura estable de trabajo.

 Definir jerarquías y puestos de trabajo.

 Departamentalización por funciones.

 Determinar responsabilidades.

 Definir cauces de comunicación.

 Establecer métodos de simplificación del trabajo

1.3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.

 PRINCIPIO DE DIVISIÓN DE TRABAJO: La división del trabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser, es más perfecto, posee

...