Documentar Un Producto

Definir y documentar el productor

Una estrategia de producto efectiva requiere de seleccionar, diseñar y definir un producto para después hacer que dicho producto transite hacia la producción. Sólo cuando esta estrategia se lleva a cabo de manera efectiva la función de producción puede aportar su máximo a la organización. El administrador de operaciones debe construir un sistema de desarrollo de producto que tenga la habilidad de concebir, diseñar y fabricar productos que den una ventaja competitiva a la empresa. Al transitar los productos por su ciclo de vida cambian las alternativas que debe buscar el administrador de operaciones. Las especificaciones escritas, las listas de materiales y los dibujos de ingeniería ayudan a definir los productos. De manera similar, dibujos de ensamble, gráficas de ensamble, hojas de ruta y órdenes de trabajo suelen utilizarse para ayudar en la elaboración real del producto. Una vez que el producto está en producción, resulta apropiado aplicar el análisis de valor para asegurar un máximo valor del producto. Las notificaciones de cambios de ingeniería y la administración de la configuración proporcionan la documentación del producto.

Decisiones de hacer o comprar

Para muchos componentes o productos, las empresas tienen la alternativa de producirlos ellas mismas o de comprarlos a fuentes externas. La elección entre estas posibilidades se llama decisión de hacer o comprar. La decisión de hacer o comprar distingue entre lo que la empresa desea producir y lo que quiere comprar. Debido a las variaciones en calidad, costo y programas de entrega, la decisión de hacer o comprar resulta crítica para la definición del producto. Muchos artículos pueden comprarse como un “artículo estándar” producido por alguien más. Dicho artículo estándar no requiere su propia lista estructurada de materiales o dibujo de ingeniería porque su especificación como producto estándar es adecuada.

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