EFE Y EFI
Enviado por Cristina Morales • 23 de Noviembre de 2018 • Informe • 830 Palabras (4 Páginas) • 187 Visitas
Asignatura:
Gerencia estratégica
Título del trabajo:
Matrices EFE Y EFI
Presentado por:
María Cristina Morales Zapata
Eliana Johana Salgado Almanza
Tatiana Paola Mejía Gallego
Docente:
Ingrid Johana muñoz Zuluaga
Administración en salud ocupacional IX
Puerto Boyacá 2018
05/11/2018
INTRODUCCIÓN
La razón principal de una empresa consiste en alcanzar buenos beneficios económicos y sociales para todas las personas que la conforman, Para lograrlo es muy importante primero conocer su situación actual, tanto interna como externa.
Para mejorar cualquier proceso y no solo cumplir los objetivos de la empresa sino superarlos, es necesario primero establecer los puntos de partida: admitir las ventajas tanto como los puntos débiles y descubrir oportunidades de mejora de tal manera que es posible establecer estrategias más asertivas que lleven al logro de las metas. Sin embargo, lograr una comprensión a fondo de todos los factores que inciden en la actividad diaria del negocio no es tarea fácil, es por eso que nos hemos apoyado en la técnica de matrices Evaluación Factores Externos (EFE), Evaluación de Factores Internos (EFI).
OBJETIVO GENERAL
- Mejorar la imagen de la empresa
- Mejorar la calidad de los trabajos que ejecuta la empresa
- Consolidarse para los clientes como una empresa de calidad y eficiencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Posicionar la empresa en el mercado local.
- Buena calidad de los servicios a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.
- Difusión masiva de la empresa.
- Diferenciarse frente a las empresas competidoras.
- Mejorar la calidad de los proyectos.
- Brindar variedad de servicios.
- Aumentar las capacidades de los trabajadores.
- Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
- Cumplimiento en los plazos de entrega.
MATRIZ EFE | |||
FACTOR CRITICO DE ÉXITO | PESO | CLASIFICACIÓN | PUNTUACIÓN |
OPORTUNIDADES | |||
Crear Socios Estratégicos | 0,15 | 4 | 0,6 |
Explorar otros mercados además del Hidrocarburo, como por ejemplos el alimenticio entre otros. | 0,09 | 4 | 0,36 |
Oferta de Outsorsing para la captación de nuevos negocios | 0,08 | 3 | 0,24 |
Mejorar la Competitividad del servicio frente la competencia, aumentando la productividad y rentabilidad de los Proyectos | 0,16 | 4 | 0,64 |
Suministro eficiente de energía eléctrica y agua potable para la ejecución de las diferentes actividades desarrolladas por la empresa. | 0,12 | 4 | 0,48 |
SUBTOTAL OPORTUNIDADES | 2,32 | ||
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AMENAZAS | |||
Incumplimiento de los plazos de entrega de insumos y materia prima para las obras y/o recibir productos defectuosos o de mala calidad por parte de los proveedores. | 0,08 | 1 | 0,08 |
Desarrollar proyectos en zonas hostiles con entornos sociales complejos. | 0,09 | 1 | 0,09 |
Exposición a los diferentes Cambios de legislación y reglamentaciones Nacionales que pudieran afectar las rentas. | 0,07 | 2 | 0,14 |
La Competitividad de muchas empresas en el sector y la baja demanda de proyectos que deben ejecutar a precios muy bajos, obligado a tomar los proyectos con pocos márgenes de utilidades. | 0,1 | 2 | 0,2 |
Incertidumbre en el mercado por la baja de los precios en el petróleo y en paralelo el aumento en el precio del dólar. Poco crecimiento de la economía nacional. | 0,09 | 2 | 0,18 |
SUBTOTAL AMENAZAS | 0,69 | ||
PESO TOTAL PONDERADO | 1,0 |
| 3,01 |
Matriz EFE Puntaje 3,01: La empresa aprovecha las oportunidades y minimiza los efectos de las amenazas.
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