EL APROVISIONAMIENTO EN BENETTON

EL APROVISIONAMIENTO EN BENETTON

Ana Consuelo Francisco

Arantxa González

Verónica Jiménez

EL APROVISIONAMIENTO EN BENETTON

INTRODUCCIÓN

Benetton fue fundado en 1965 por Luciano Benetton y su hermana Giuliana, en Travieso (Italia). Hoy en día está presente en más de 120 países y cuenta con alrededor de 7000 tiendas. Trabaja con más de 200 proveedores y se dedica mayormente a la venta de ropa para mujer y hombre, accesorios, zapatos y fragancias.

CLAVES DEL ÉXITO DE BENETTON

Descentralización de la producción

Canales de venta de la compañía

Uso sofisticado de la tecnología de la información usando un software global para todas las tiendas y almacenes.

Introducción de nuevas tecnologías

ESTRATEGÍAS DE BENETTON

Producto: Precio/Calidad

Precio: Utiliza diversos factores para la fijación de precios

Distribución: Los canales de distribución son:

PROCESO PARA APROVISIONAMIENTO DE MERCANCIAS

El proceso se apoya en un sistema de información entre las tiendas y los centros de producción. Este sistema asegura que todas las personas en la organización desde los vendedores en las tiendas, los agentes, y los subcontratistas conozcan que se vendió y qué se necesita para reemplazar el inventario en las tiendas.

Este proceso es ayudado por la poca existencia de inventario debido a los cortos ciclos de producción y la exclusividad de la marca. El proceso actúa de la siguiente manera:

El agente de venta detecta que se esta quedando corto de un producto popular a mitad de temporada y llama al agente de ventas para enviar la orden.

El agente de ventas a través del ordenador da la orden al ordenador central que tiene todas las medidas y códigos de barras del producto y los transmite a la maquina de tejido para que lo fabrique.

Una vez producido, es colocado en una caja con un código indicando la dirección de la tienda y se envía al almacén.

El almacén distribuye a las 7000 tiendas, a través del uso de robots que localiza, prepara y envía los productos a la tienda.

Este proceso permite que el producto este en la tienda en un mes, incluyendo el tiempo de producción, si esta en existencias se reduce a una semana.

VENTAJAS

Reducir costes

Mejorar la calidad

Acelerar el proceso de diseño.

DESVENTAJAS

Al ser todo informatizado si se produce algún fallo en el sistema puede haber retrasos en los pedidos.

Benetton es un aprovisionamiento sincronizado porque establece fechas exactas para las entregas de los proveedores. Requiere

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